Taichung Liu-Yuan Presbyterian Church 台中柳原基督長老教會
星期三, 1月 25, 2012
星期一, 1月 23, 2012
【歷史】聚奎居
烏日鄉唯一的兩層式洋樓古蹟
學田由來：
學田村位在烏日鄉的最北邊，根據相關的資料指出：學田村在清代稱做「學田庄」，因為這個村居民多係由清代福建州平合縣遷來，以陳姓居多。據說當時陳姓長老為普及子弟教育，乃捐田或捐錢購田成為「施田」，並且將放租所收租金做為貧寒子弟就學或就試川資，所以這些田地也被稱為「學田」。
另外一種說法則是指出過去這一帶曾有向聖廟(孔廟)繳納學租的田園，所以被稱為學田。
與陳氏之堂名歷史有所淵源。
『太丘長陳實子侄，同以孝賢聞名，當年訪名士荀淑父子，正值德星聚，德星乃一歲星，歲星所在有福，故取堂名曰德星。太史為此上奏曰：「德星聚奎，五百里內有賢人聚」。
族人遂有以「德星」或「德聚」為堂號者，台北市陳氏祠堂也因此命名「德星堂」。在台南市永福路另有一座陳氏家廟，叫做「德聚堂」。』
「奎」字是指古代星宿中的文曲星。據說明朝年間，文曲星轉世的魁星爺在一次進京赴考途中，經過一處山崖，不慎跌落懸崖山谷，全身嚴重受傷，導致五官變形。所幸得到山神福德(土地公)解救，但是魁星毅力堅定，仍然忍痛勉強赴京應考，結果高中狀元。因此後來想求取考試順利的讀書人，都會去拜文曲星。
聚奎居故事：
烏日鄉唯一巴洛克建築，佔地400坪 ，是傳統詩人陳若時的故居，建造年代約為大正 9 年 (1920)，其建築特色：
(1)臺基正身抬高，室內再抬高，中庭置海棠形水池。建築形式華美特殊，立面構材保存完整，值得加以保存。
(2)明間以柱列分三間呈半圓拱造形，明次間以圓、方、圓柱三柱並列，表面抿石子。
(3)護龍半圓拱洗石子，其餘為紅磚。
(4)三合院平面，正身 RC 加強磚造；護龍磚造。西式洋樓，護龍為平房，正身二層，山頭花綵紋飾，中有堂號，女兒牆起落有致，線條流利。
(1)臺基正身抬高，室內再抬高，中庭置海棠形水池。建築形式華美特殊，立面構材保存完整，值得加以保存。
(2)明間以柱列分三間呈半圓拱造形，明次間以圓、方、圓柱三柱並列，表面抿石子。
(3)護龍半圓拱洗石子，其餘為紅磚。
(4)三合院平面，正身 RC 加強磚造；護龍磚造。西式洋樓，護龍為平房，正身二層，山頭花綵紋飾，中有堂號，女兒牆起落有致，線條流利。
整個聚奎居可以說是中西合璧的建築傑作，它的整體架構是傳統閩南式的三合院，但卻也採用許多標準的巴洛克式裝飾。
正身是二層水泥加強磚造洋樓，山頭有花綵紋飾，中有堂號「潁川」，兩旁女兒牆起落有致。一、二樓正面以連續的拱門呈現，仔細數一數二樓共有九個拱圈，一樓有七個拱圈，散發濃烈西式洋樓的風味。拱圈的下方則是以圓形柱身承接，而圓柱下方的柱礎為方形，方和圓構成了具有層次的變化。 正身立面全部抿石子，充分呈現當年流行的建築美學。
護龍為磚造平房 ，正面也是有連續的拱圈，和正身可以說是一氣呵成。護龍側面也有山頭，山頭內為勳章飾，較之於正身的柔美的花草飾，顯得較為陽剛。
聚奎居的另一項特色，就是利用磚塊來堆疊出各種圖案和造型，可以說兼顧了美觀和通風。例如把磚塊堆疊成「工」字形，左右兩個「工」字正好構成一個正六邊形，看起來如同蜂窩一般；另外一種的工字形堆疊，則是運用上、下較長，中間較短的磚塊，連續的工字建構出中間鏤空的十字，無論是哪種「工」字形，成排看去頗有一種規律的美感。
有些運用梯形磚塊組合成十字型，連續的十字型磚塊則共同切割出四個小正方形，然而所謂見樹不見林，當站在較遠處我們就會發現這其中的玄機，原來他們變成了一個個古代外圓內方的錢幣，當然也象徵著為主人帶來源源不覺的財運。
有些運用梯形磚塊組合成十字型，連續的十字型磚塊則共同切割出四個小正方形，然而所謂見樹不見林，當站在較遠處我們就會發現這其中的玄機，原來他們變成了一個個古代外圓內方的錢幣，當然也象徵著為主人帶來源源不覺的財運。
環顧四週，我們還會發現一些地方的造型，傳達了傳統中國建築的韻味。在入口處圍牆的兩側，左右各有一個彷如意型的矮窗，其用意應該有出入平安吉祥如意的意思。而為了達到安全和通風，這窗戶中有直立的七根欄杆。中國傳統上認為奇數代表的是「陽」而偶數代表的是「陰」。「陽」是吉祥的象徵。另外，在前庭中央有一中式如意造型水池，想必是華人對於風水的執著。水池雖是水泥材料，卻做出婉約的氣質，成為整個中庭的視覺焦點。讓這幢看似洋樓的建築，其實在不少地方仍然保有中國傳統建築的特色。
陳若時小故事：
陳若時致力於於傳統詩的創作，筆名暘谷，是日治時代中州詩社的著名詩人。他從小就非常聰敏好學，勤習漢學，當時學田村有很多俗稱漢學仔的私塾教授漢文，陳若時就是附近一帶有名的老師。在「瀛海詩集」中對陳若時的生平和成長做了簡要的敘述，提到他從小生長的環境是「依樹築盧，治農圃蒔花竹」，這意思大概是說居家附近充滿自然氣息，有樹木花草為伴，所以認為他的詩作是「得山水之助」。
本文節錄自並整合自相連網頁
星期三, 1月 18, 2012
【網路好文集】獨處，是一門美麗的自修
劉凱若
人可以比較嗎？
每個人都是獨創的。
如果能往自己的心智層面去發展，妳將不會被耗損在無用的雜事裡。
往自己的心智發展，就是去精煉自己的思維、純化自己能量的心靈通路。
奧修說
....如果妳因為去做某一件事，感到越來越平和、越來越寧靜，有一種優雅被顯現出來，那就是妳該走的路
....跟妳自己的天才在一起，為妳的天賦工作，妳才能真正品味出妳自己獨創的品質。
如果上帝要透過我們來做些什麼，每個人必然有他專屬的、了不起的一個意義，
錯過自己意義的人，也就錯過了生命，因為自己是枯燥的，所以要找個人來陪伴
...妳給出的是愛？還是妳的寂寞？
因為寂寞的相伴，最後一定要曲終人散，起點必要成為那終點。
妳有妳的方式可以經驗妳自己，或許是設計程式、或學習武術、或寫詩，
不管妳做什麼，只要妳感到那投入所帶來的滿足、快樂，那麼那滿足與快樂，
就是妳自生的、不是外來的、沒有人可以帶走的。
妳有了能量豐沛妳自己，於是妳可以與人分享更多。
不能獨處的人的愛是暴力的。
如果一個人是空虛的，他每日的工作就是去填補自己的空洞，每個人都成了那拖著蹣跚步履的掠奪者，
在人群交會的網絡中，掠奪友誼、掠奪愛情、掠奪名聲、掠奪金錢。
妳看過有的人吃相很暴力－怎麼吃都停不下來、
妳看過有的人工作方式很暴力－不停的勞役自己或訛詐員工、
妳看過有的人對待自己的方式很暴力－做自己感到痛苦的事。
如果本質空掉了，再如何痛苦自己或奴役別人，我們的雙手終究還是盛不到東西。
人不會得到心中本來就不存在的---
因為起點必是那終點。
請不要害怕跟自己在一起，自己真的沒有那麼可怕的， 只是我們都還不太習慣而已。
試試看不要攀附別人排遣憂慮焦急，感覺自己再深一點，做一些事情、或不做一些事情。
靜下來，在不同的心靈頻率裡，會提昇妳向來慣性的思考領域，真的，妳會變聰明，更敏銳，而且更能給出妳的瞭解。
在許多次的靜下來，妳會聞到來自內心的微妙香氣，妳將散發出不同的磁場與質感。
妳會重新看世界、世界也會重新對待妳。
它或許不是每一次都是容易的，但卻是妳值得時時刻刻深入的。
在深靜的獨處裡，終有一天，妳將點化妳自己...
星期六, 1月 14, 2012
星期五, 1月 13, 2012
【歷史】Chaotian Temple 北港朝天宮
北港朝天宮
時至今日我才知道 我曾有榮幸跟台灣香火最旺的媽祖廟 朝天宮共同生活在同一個區域近一年！！！
真是另我太驚訝了！！ 其中又以世界三大媽祖廟的名號讓我最shock！
北港的人多 不是沒有原因的！！！
北港的人多 不是沒有原因的！！！
經過這次 讓我更深刻知道 每個特色建築都有他背後的故事 如果沒人解說 就會傻傻的逛過而不知道建築上的故事了！
以下是簡單的整理
＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝
媽祖是宋代福建的莆田人，名叫林默。據宋代史料記載，林默平素急公好義，尤其熱心扶危濟困，救助海難，受到人們敬重。她28歲時有一次為救海難而捐軀，鄉親們在島嶼上給她修建了一座廟宇奉祀。天長日久，林默逐漸演變成了人們心目中的“護海女神”。
據統計，如今世界上有媽祖信眾近2億，媽祖廟近5000座，光台灣島較有規模的媽祖廟就有800多座。
在遍佈中國沿海各省市和港、澳、臺地區乃至世界各地的媽祖廟中，福建莆田湄洲祖廟（世界上年代最早的媽祖廟）、天津天后宮（世界第二大媽祖廟）和北港朝天宮最具代表性（目前台灣香火最旺的天后廟、號稱台灣媽祖的“總廟”），被世人稱為世界三大媽祖廟。
目前祖廟建築群以前殿為中軸線，依山勢而建，形成了縱深三百米 ，高差四十多米的主廟道，從莊嚴的山門，高大的儀門到正殿，由323級臺階連綴兩旁的各組建築，氣勢不凡。在祖廟山頂，還建有14米 高的巨型媽祖石雕塑像，面向大海，栩栩如生。佇立山頂，極目遠眺，山海茫茫，水天一色；回望山下整個廟群盡收眼底，構成了一幅瑰麗壯美的山水畫。
在媽祖廟附近，有“升天古跡”、“觀瀾”石、“媽祖鏡”、“潮音洞”等景觀，廟裏還有重修碑記、御賜金璽、御賜匾額等文物。
天津天后宮位於天津舊城東門外海河三岔河口西岸，現在的南開區宮南大街北端（即古文化街），坐東朝西，佔地5352平方米 ，是天津市區最古老的建築群體。從東至西由戲樓、幡桿、山門、牌坊、前殿、正殿、尾殿、藏經閣、啟聖祠、鐘鼓樓、張仙閣和四座配殿組成。山門前還引人注目地擺放了一對從福建莆田定制的銅麒麟。
北港朝天宮。台灣島有三分之二的人信仰媽祖，北港朝天宮是台灣規模最大、香火最盛的媽祖廟，也是全臺媽祖信徒的聖地，每年有百萬香客前來朝聖。
北港朝天宮幹事洪仁智介紹說：
“朝天宮的歷史從（莆田湄洲島的朝天閣）樹壁和尚在西元1694年請了一尊媽祖（神像）到笨港，就是現在的北港，已經300百多年了，我們現在看到的建築規模是清朝光緒34年最後一次大整修。這裡的石墻目前是全台灣唯一（保留）這麼完整的石墻，外面有四尊四海龍王，也是我們媽祖廟唯一有的一種造型。”
後面就是石牆
北港朝天宮佔地達2000平方米 ，除正殿外，前有毓麟宮，後為雙公廟，還有聚奎閣，淩虛殿，文昌廟，三界公祠等，形成龐大而嚴整的廟宇，稱冠全臺。廟中有30多尊媽祖分身像，正中的“天上聖母”兩側有千里眼、順風耳二神像，襄助媽祖神“眼觀四海”、“耳聽重洋”。北港朝天宮後殿很有特色，主祀媽祖的父母兄姐，一家皆神，集聚一堂。殿前石柱有副對聯：朝感聖母封贈父母；天嘉後德榮及姐兄。
每年媽祖誕辰，這裡是全台灣祭典的中心。從正月十五日 起，便有香客自各縣市遠道而來，直至三月底達到最高潮，這期間擁入北港的香客多達50多萬人，年年如此。媽祖誕辰前數日，民間祭神隊伍遊行不斷，鑼鼓喧天，整個北港，瀰漫著香火煙霧。各地來向媽祖拜壽的大大小小神佛坐在神轎裏，由信徒扛著擠向朝天宮，到處都是持香禱拜的人們，人稱這是台灣最大的祭神奇觀。
【醫療】 Iliotibial Band Syndrome髂脛束摩擦症候群(IT band pain)
Iliotibial Band Syndrome髂脛束摩擦症候群 （2015.7.15更新）
前陣子跑步 才剛起跑沒多久就發現自己膝蓋外側又開始疼痛 讓我實在是不知道該怎樣繼續運動下去 所幸走了一大圈回家 隔天狀況當然就是冰敷了
因此 再來複習一下這個困擾很多人的一個Syndrome
補充：
2015/7/15
【醫療】【文獻】6 Solutions For a Tight IT Band 過緊髂筋束的6個解決方案
【醫療】【文獻】Hip Abductor Weakness in Distance Runners with Iliotibial Band Syndrome 髂筋束症候群的中長距離跑者之股外側肌弱化
2012/11/21
在此以單車姿勢的角度來看待。
PS 1. 單車踩踏姿勢
2. 單車不同時期踩踏姿勢
可能成因：
1. 過度使用髂脛束─尤其是做膝蓋反覆伸直和彎曲的動作，會使髂脛束產生磨擦並且在磨擦點產生發炎和損傷
2. 運動前(或是平常)缺乏足夠的髂脛束伸展，使該組織較為短縮
3. 慢跑者長進行上下坡跑步(下坡跑易使用離心收縮，易使肌肉張力過大)
4. 騎腳踏車者，因為坐墊過高或過低，使得膝蓋伸直→彎曲角度過大，或是出力不易，易導致髂脛束縮短。
5. 騎山路時，以過重的齒輪來上坡，運動脫離有氧範圍，讓軟組織過於吃力
治療：
除了給醫生看以外 當然有些事情是我們可以自己處理的
1. 在急性期時(剛發作到發作兩天內)─休息、冰敷(切記不要熱敷)，最重要的就是要休息！
Foam Roller
4. 輔具─髕骨帶，可以有效固定髕骨，減重髂脛束的磨擦。
髕骨帶
綜上：除了休息之外 就是兩個方向 伸展跟增強肌力
「髕股關節綜合症」Patellofemoral pain syndrome (PFPS)
「髂脛束磨擦綜合症」Iliotibial band syndrome (ITBS)
「髕骨軟化症」Chondromalacia patellae
星期四, 1月 12, 2012
【網路好文集】你有資格玩嗎？在玩耍之前得先有個計畫
你有資格玩嗎？在玩耍之前得先有個計畫
●劉墉
文學大師梁實秋先生尚在世的時候，我有一天跟他同桌用餐。
冷盤端上來，梁先生說他有糖尿病，不能吃帶甜味的薰魚。「冰糖肘子」端上來，他又說不能碰，因為裏面加了冰糖；「什錦炒飯」端上來，他還是說不能吃，因為澱粉會轉化成醣。
最後，端上「八寶飯 」，我猜他一定不會碰了，沒想到梁先生居然大笑道：「這個我要。」朋友提醒他「裏面既有糖又有飯」。
梁大師則笑說他早知道，就因為早知道有自己最愛吃的「八寶飯」，所以前面特別節制。「我前面不吃，是為了後面吃啊；因為我血糖高，得忌口，所以必須計畫著，把那『配額』留給最愛。」
轉眼過去三十多年了，但我時常想起梁實秋先生的這段話。我發現許多偉大的人，都因為他們節制自己，集中力量在特定的事物上，而有傑出的成就。
功課表現好的學生也一樣，最近報上刊登大學學測榜首的學生，都說他們常常打電玩，而且天天上網。當記者問他們怎麼還能成績那麼好的時候，答案則是專心──玩的時候，盡情放鬆自己，回到課業則全力以赴。
這也使我想起不久前看到一個統計報告：受高等教育的人平均壽命長得多，老來也比較健康。報告分析，一方面因為那些人收入高，生活比較優裕，一方面因為他們能克制自己，想吃的東西不吃，不想動的時候，仍然強迫自己運動。所以連老來發胖的比率都比一般人低。
可不是嗎？每個人的時間都一樣，智商也不會差到哪裏去，那些既能玩，又能讀書的人，都有個本事，就是他們在玩耍之前先有個計畫，如同梁實秋先生決定到最後要吃八寶飯，於是在前面特別節制。
相反地，一玩就忘了時間、忘了考試，以及回到書本上仍然不能收心的學生，則不可能表現得好。
豈止讀書如此，工作也一樣。有位企業家說得妙──「美國工人可能自己去上夜間部，拿到文憑，就要求加薪，不滿意則跳槽，表面看，糟透了，但是有人從我這裏跳到別家，也有別家栽培的跳來我的公司。結果人才交換，大家都能進步。
日本公司則不一樣，員工到一定時候，公司會安排進修、安排出國，屆時又調回國，按部就班地升遷，一幹一輩子，甚至死了之後都葬在公司的墓園。但也正因為他們以公司為家，所以能犧牲奉獻、盡忠職守。
可是我們的工人，沒學到人家的優點，卻學到缺點，他們希望有日本公司的照顧，卻沒有日本工人的忠誠；他們要求美國式的自由，卻沒有美國人的自發。」
如果我們把這位企業家的話，用在華人孩子的身上，會不會也很有道理──今天，華人孩子希望有中國式父母的溺愛，卻沒有傳統中國式的孝敬；希望有美國家長的放任，卻沒有美國孩子的獨立。
各位年輕朋友，「收入」與「付出」常是相對的。當我們拿起一項的時候，往往也得放棄一些。
如同梁實秋先生想吃後面的「八寶飯」，就不碰前面的「冰糖肘子」。也像美國工人要跳槽的自由，就得有進修的自動；日本工人要公司無微不至的照顧，就得有謹守分際的忠誠。
同樣的道理，當你想明天出去痛痛快快玩的時候，今天就得拚命把該念的書讀好、該作的功課作完。當你今天晚上堅持要看兩小時電視的同時，則應該一放學就專心用功，而且看完電視立刻收心。
如果你既不能少玩一分鐘，又不願多用功一點；既想成績好，又不願犧牲玩耍的時間。或在讀書時開著手機，心猿意馬；玩的時候又惦著功課，提心吊膽，怎麼可能成功？而且到頭來既沒能玩好，又誤了學業。
「後面要過癮，前面就得犧牲。」
希望大家能想想梁實秋先生的這兩句話。
●劉墉
文學大師梁實秋先生尚在世的時候，我有一天跟他同桌用餐。
冷盤端上來，梁先生說他有糖尿病，不能吃帶甜味的薰魚。「冰糖肘子」端上來，他又說不能碰，因為裏面加了冰糖；「什錦炒飯」端上來，他還是說不能吃，因為澱粉會轉化成醣。
最後，端上「八寶飯 」，我猜他一定不會碰了，沒想到梁先生居然大笑道：「這個我要。」朋友提醒他「裏面既有糖又有飯」。
梁大師則笑說他早知道，就因為早知道有自己最愛吃的「八寶飯」，所以前面特別節制。「我前面不吃，是為了後面吃啊；因為我血糖高，得忌口，所以必須計畫著，把那『配額』留給最愛。」
轉眼過去三十多年了，但我時常想起梁實秋先生的這段話。我發現許多偉大的人，都因為他們節制自己，集中力量在特定的事物上，而有傑出的成就。
功課表現好的學生也一樣，最近報上刊登大學學測榜首的學生，都說他們常常打電玩，而且天天上網。當記者問他們怎麼還能成績那麼好的時候，答案則是專心──玩的時候，盡情放鬆自己，回到課業則全力以赴。
這也使我想起不久前看到一個統計報告：受高等教育的人平均壽命長得多，老來也比較健康。報告分析，一方面因為那些人收入高，生活比較優裕，一方面因為他們能克制自己，想吃的東西不吃，不想動的時候，仍然強迫自己運動。所以連老來發胖的比率都比一般人低。
可不是嗎？每個人的時間都一樣，智商也不會差到哪裏去，那些既能玩，又能讀書的人，都有個本事，就是他們在玩耍之前先有個計畫，如同梁實秋先生決定到最後要吃八寶飯，於是在前面特別節制。
相反地，一玩就忘了時間、忘了考試，以及回到書本上仍然不能收心的學生，則不可能表現得好。
豈止讀書如此，工作也一樣。有位企業家說得妙──「美國工人可能自己去上夜間部，拿到文憑，就要求加薪，不滿意則跳槽，表面看，糟透了，但是有人從我這裏跳到別家，也有別家栽培的跳來我的公司。結果人才交換，大家都能進步。
日本公司則不一樣，員工到一定時候，公司會安排進修、安排出國，屆時又調回國，按部就班地升遷，一幹一輩子，甚至死了之後都葬在公司的墓園。但也正因為他們以公司為家，所以能犧牲奉獻、盡忠職守。
可是我們的工人，沒學到人家的優點，卻學到缺點，他們希望有日本公司的照顧，卻沒有日本工人的忠誠；他們要求美國式的自由，卻沒有美國人的自發。」
如果我們把這位企業家的話，用在華人孩子的身上，會不會也很有道理──今天，華人孩子希望有中國式父母的溺愛，卻沒有傳統中國式的孝敬；希望有美國家長的放任，卻沒有美國孩子的獨立。
各位年輕朋友，「收入」與「付出」常是相對的。當我們拿起一項的時候，往往也得放棄一些。
如同梁實秋先生想吃後面的「八寶飯」，就不碰前面的「冰糖肘子」。也像美國工人要跳槽的自由，就得有進修的自動；日本工人要公司無微不至的照顧，就得有謹守分際的忠誠。
同樣的道理，當你想明天出去痛痛快快玩的時候，今天就得拚命把該念的書讀好、該作的功課作完。當你今天晚上堅持要看兩小時電視的同時，則應該一放學就專心用功，而且看完電視立刻收心。
如果你既不能少玩一分鐘，又不願多用功一點；既想成績好，又不願犧牲玩耍的時間。或在讀書時開著手機，心猿意馬；玩的時候又惦著功課，提心吊膽，怎麼可能成功？而且到頭來既沒能玩好，又誤了學業。
「後面要過癮，前面就得犧牲。」
希望大家能想想梁實秋先生的這兩句話。
星期日, 1月 08, 2012
【網路好文集】當我擁有愈多時, 願意給的竟然愈少
在雲林急診的最後一個夜班，
想不到病人竟像知道我要離開似的如潮水般從各處湧入。晚上 9點多，門診醫生轉介來一位病人溫 先生。他發燒、嘔吐，右下腹有明顯的壓痛及反彈痛，看來就像是盲腸炎。我幫他作了簡單的身體檢查，告訴他和他的妻子我的猜測以及可能需要開刀。
『醫生，能不能更確定一點？』
『好吧，』由於來診病人很多，我說：『等一下抽血結果出來我再進一步和你們討論』。
一小時後，抽血的結果顯示白血球上昇、發炎指數也升高。『有八成的機會是盲腸炎了，』我說：『我會請外科醫生來和你們討論開刀的事』。
只見 溫 太太又遲疑了：『八成？能不能肯定是或不是？』 我有點生氣的回答道：『當然還有可能是憩室炎、腹腔內膿瘍等等的可能。我也可以很武斷地只告訴妳就是盲腸炎，反正開刀下來醫生也會告訴你『是有一點發炎』而妳也不會知道真相。只是醫學上本就沒有百分之百確定的事，我希望你能夠了解，也尊重你知道各種可能的權利。而且臨床上已經這麼像了，等待進一步檢查可能會有盲腸破裂引發敗血症的危險。』
一小時後，斷層片洗出來，果然在盲腸附近有發炎腫脹的跡象。
『現在盲腸炎的可能性有九成以上了，』我指著片子對
想不到她竟然回我一句：『醫生，能不能帶藥回家吃就好？』。這回換我生氣了！
來診護士一直在叫有新病人新病人快來處理，這對夫妻竟然還這麼多意見纏著我。
我說：『如果早要這樣就不需要這麼多檢查了！你不信任我們，我可以把你轉到其他醫院開刀，但要回去我不會同意。』他倆靜默不語。
我於是說：『要不然你們就簽自動出院吧，有事我們不負責！』。
想不到一直不說話的
我心頭一驚，只見 溫 太太低下頭說：『
我突然對剛才言語的魯莽感到抱歉，想了一想說：『我覺得你還是開刀才能最快復原。我找外科醫師下來看看，錢的事明天一早我會照會社工室來協助你們。』
外科醫師也真好心，他算一算開腹腔鏡復原的最快，只要住院兩天，不過要自費兩萬多元；開傳統術式住院日數稍長，但只要花三千多塊；用抗生素治療則可能要住院一週以上。『真是一毛錢逼死英雄好漢！』他搖搖頭道。
我在晨間會議時向鄰座的 蘇 醫師提到了這個病人。『想不到雲林真的有這麼窮的病人，在台北從來不會遇到…』我說。
可是他竟然皺起眉回我一句：『你怎麼可以讓他在急診待這麼久？盲腸炎會有破裂併發敗血症的危險！』
『我當然知道啊，可是…』
我想反駁，可是他接下來的話卻讓我啞口無言：
『我們可以讓病人因病而死，卻不能讓病人因貧而死！』
『你應該先讓他去開刀，錢的事再想辦法，大不了就幫他出嘛！』
我腦中一陣昡暈，不是因為一晚沒睡的關係，而是他突然把我的心敲開了一道刺眼的光，像住院醫師放映在投影幕上的燈一樣亮。
我想到10年前的一個晚上，俊貿提議我們去認養貧童，我立刻就答應。那時我的薪水還不到現在的一半，卻對這樣的事毫不猶豫；更早的時候靠公費過活，還能捐出一個月的家教費並且和俊貿在補習街挨家挨戶募款。
而現在，『付出』這樣的想法竟已不自覺地被排除在我行為反應的選項之外！幾千塊對現在的我來說，不過是節省一場吃飯錢；對
我一面想一面走出會議室，遇見社工說他們是登記有案的低收入戶，可以補助大多數的費用。我走到病床邊，看到護士小姐已經幫
我硬是把他手握成拳，說道：『沒關係啦，急診加住院要幾千塊，你開完刀還要一個星期不能工作。3個小孩總要呷飯啊！』
我揮揮手道：『沒關係，互相幫助而已。我要下班了，你還是要好好休養，不要急著出院，之後的復原才不會受影響。』
我經過忙碌的看診台，向喚醒我赤子之心的
走出雲林急診的大門，門外清晨的陽光似乎更耀眼了。
作者【李世隆醫師】
轉載自：KingNet 國家網路醫院
【網路好文集】19句有道理的話
19句有道理的話
1、如果發簡訊給一個人，他一直不回，不要再發了。沒有這麼卑微的等待。
2、如果沒有人陪，學著一個人聽音樂看書寫點心情日記。這是個好習慣。
3、如果一個人很難過，找個角落或者在被子裏哭一下，不需要別人同情可憐，哭過之後一樣開心生活。
4、如果一個人開始怠慢你，請你離開他。不懂珍惜你的人不要為之不舍，更不必繼續付出你的友情或愛情，到頭來受傷的是自己，他人不會為之難過。
5、如果可以不抽煙，別抽。如果可以不喝酒，別喝。這是不愛惜自己身體的表現，如果只因一些人，那麼我們別傻了，愛你的人不會讓你難過的。
6、傷心的時候找個信任的朋友訴說一下，不要一個人默默承受，這只會會更添寂寞感與憂傷。
7、不開心的時候白天看看藍天晚上看看夜色，廣闊的天空自有屬於我們愛，寧可高傲的發黴不要低調的戀愛。跟自己說我是最好的，保持一份自信。
8、寧缺毋濫。不要因為寂寞隨手抓一個戀人，這對兩人都不公平，而且太缺乏責任感。找個知己不要是戀人。
9、記住你喜歡的人的生日，包括你的家人，當然，還有自己。生日沒有人送禮物也無所謂，你可以買精美的禮物，送給媽媽和爸爸。
10、閑下來的時候，放一段柔情音樂，翻閱幾頁好書，然後睡個懶覺，快哉。心情不好的時候，也可以睡一覺。
11、從現在開始，聰明一點，不要問別人想不想你？愛不愛你？若是要想你或者愛你自然會對你說，但是從你的嘴裏說出來，別人會很驕傲和不在乎你。
12、不要太在意一些人太在乎一些事，順其自然以最佳心態面對。因為這世界就是這麼不公平往 往在最在乎的事物面前我們最沒有價值。
13、不要為了任何人任何事折磨自己。比如不吃飯、哭泣、自閉、抑鬱，這些都是傻瓜才做的事。當然，偶爾傻一下有必要，人生不必時時聰明。
14、任何情況下，背後不說他人是非。如果你一定要說，說好話。多個朋友是好事，即使不是很要好的，總比因為自己說話不慎重不思考而多一個敵人好得多。
15、允許偶爾看肥皂劇，但不可成為依賴。允許偶爾披頭散髮，但要注重場合。允許偶爾罵髒話，但只限在老友面前或者獨自一人時，說過後記得要忘掉那些讓你 難過的事。
16、一定要有幾個異性朋友，沒有非分之想，就是關鍵時候，能幫你出出主意的好友。
17、學會承受痛苦自己調整心態。有些話，適合爛在心裏，有些痛苦，適合無聲無息的忘記。當經歷過，你成長了，自己知道就好。很多改變，不需要你自己說， 別人會看得到。
18、能不和人爭吵儘量避免。一個發怒的人是很恐怖的，會因控制不了情緒變成瘋子。忍耐然後思索問題的根源最後平靜心態解決它。
19、不管和誰有了矛盾和彆扭，解決的時間不要超過24小時。否則麻煩會更多。在可以接受的範圍內，先道歉。有時候做壞人不是件真的壞事。
取自網路
1、如果發簡訊給一個人，他一直不回，不要再發了。沒有這麼卑微的等待。
2、如果沒有人陪，學著一個人聽音樂看書寫點心情日記。這是個好習慣。
3、如果一個人很難過，找個角落或者在被子裏哭一下，不需要別人同情可憐，哭過之後一樣開心生活。
4、如果一個人開始怠慢你，請你離開他。不懂珍惜你的人不要為之不舍，更不必繼續付出你的友情或愛情，到頭來受傷的是自己，他人不會為之難過。
5、如果可以不抽煙，別抽。如果可以不喝酒，別喝。這是不愛惜自己身體的表現，如果只因一些人，那麼我們別傻了，愛你的人不會讓你難過的。
6、傷心的時候找個信任的朋友訴說一下，不要一個人默默承受，這只會會更添寂寞感與憂傷。
7、不開心的時候白天看看藍天晚上看看夜色，廣闊的天空自有屬於我們愛，寧可高傲的發黴不要低調的戀愛。跟自己說我是最好的，保持一份自信。
8、寧缺毋濫。不要因為寂寞隨手抓一個戀人，這對兩人都不公平，而且太缺乏責任感。找個知己不要是戀人。
9、記住你喜歡的人的生日，包括你的家人，當然，還有自己。生日沒有人送禮物也無所謂，你可以買精美的禮物，送給媽媽和爸爸。
10、閑下來的時候，放一段柔情音樂，翻閱幾頁好書，然後睡個懶覺，快哉。心情不好的時候，也可以睡一覺。
11、從現在開始，聰明一點，不要問別人想不想你？愛不愛你？若是要想你或者愛你自然會對你說，但是從你的嘴裏說出來，別人會很驕傲和不在乎你。
12、不要太在意一些人太在乎一些事，順其自然以最佳心態面對。因為這世界就是這麼不公平往 往在最在乎的事物面前我們最沒有價值。
13、不要為了任何人任何事折磨自己。比如不吃飯、哭泣、自閉、抑鬱，這些都是傻瓜才做的事。當然，偶爾傻一下有必要，人生不必時時聰明。
14、任何情況下，背後不說他人是非。如果你一定要說，說好話。多個朋友是好事，即使不是很要好的，總比因為自己說話不慎重不思考而多一個敵人好得多。
15、允許偶爾看肥皂劇，但不可成為依賴。允許偶爾披頭散髮，但要注重場合。允許偶爾罵髒話，但只限在老友面前或者獨自一人時，說過後記得要忘掉那些讓你 難過的事。
16、一定要有幾個異性朋友，沒有非分之想，就是關鍵時候，能幫你出出主意的好友。
17、學會承受痛苦自己調整心態。有些話，適合爛在心裏，有些痛苦，適合無聲無息的忘記。當經歷過，你成長了，自己知道就好。很多改變，不需要你自己說， 別人會看得到。
18、能不和人爭吵儘量避免。一個發怒的人是很恐怖的，會因控制不了情緒變成瘋子。忍耐然後思索問題的根源最後平靜心態解決它。
19、不管和誰有了矛盾和彆扭，解決的時間不要超過24小時。否則麻煩會更多。在可以接受的範圍內，先道歉。有時候做壞人不是件真的壞事。
取自網路
星期五, 1月 06, 2012
【醫療】Stye 麥粒腫
【網路好文集】你的被利用價值在哪裡？
我的學歷不高，不過就是一個路上比比皆是的專科生而已，再加上家中沒有恆產，
所以很早就出脫離學生單純的生活，到處在為三餐溫飽打拼。
在這十幾年的工作歷程中，只有在從事業務行銷工作時讓我的年收入達到了千萬，
不僅有了進口豪華轎車，還擁有了獨棟透天別墅，而當時我也不過才三十歲左右。
今天在版面上看到有人批評業務工作的種種不是，其實我有著深刻的親身經歷，
當各位業務急先鋒在市場上真槍實彈搏鬥時，低聲下氣根本就是一種太膚淺的形容
詞，請問有人被狗追過嗎？有人被人家用掃把掃出來過嗎？如果沒有，那我認為應
該還需要再加強磨練一番。
我認為幹業務的絕對不需要跟人低聲下氣，除非你願意跟人低聲下氣；業務工作是
一個正正當當的職業，名片上印有響噹噹的頭銜，不偷不搶沒什麼好丟臉的；沒有
業務的招攬，再好的產品也出不了工廠大門；業務人員的心中只有一句座右銘：
成王敗寇；業務員的人生是由他自己所定義的，要住什麼樣的房子、開什麼樣的車
子、等等，自己可以掌握，連老闆都無法為你定奪；業務員的養成不需要專門的
科系來培訓，但是的確需要一點天生的傻勁。
我認為任何人都應該學習業務行銷的技巧，因為你必須不斷地推銷你的理念讓別人
接受，哪怕你是文書工作人員、程式設計師、美工、總機小姐、乃至於董事長，
我們每天都在推銷我們的想法給別人，就像我老婆接受了我的求婚推銷一樣，其實
一點都不難，也沒什麼了不起，我們每天都在作，祇是沒有察覺而已。
所以說，千萬不要再說不喜歡從事推銷、我討厭幹業務，那是騙人的，事實上我們
每天都在作，就像我現在打字的這一篇文章一樣，我在將我的想法推銷給你，你的
反應只有四種：Yes、No、Yes But、No But，如此而已，不要太排斥，因為我從來
都不認為全世界的人會百分之百相信我，連上帝都也有人反對，不是嗎？
一些社會應對進退技巧或人格特質的確是可以被後天塑造出來的，這一點我持肯定
態度，因為我是一個極為渴望安靜的人，我不喜歡一天到晚出門奔波，常常喜歡自己
靜靜地窩在一個小天地裡作我感興趣的事情，但是我卻被我以前的公司訓練成超級
業務高手，打破公司所有的歷史紀錄，這是如何做到的呢？說穿了不稀奇，已經有人
說過了，什麼卡內基、火鳳凰．．．．．等等的，它的確有效，至少在我以及我週
遭的同事身上發揮了作用，而且屢試不爽，因為我也用在我的部屬身上，真的蠻有效
的。
但是我還是不快樂，因為我已經失去了自我價值，而追尋自我價值這件事對於我而言
又是一件很重要的人生大事，但是我還是去做了，原因很簡單，因為我娶妻生子，
每個月付不完的帳單逼得我必須去做一大堆我不喜歡的事情，甚至連我老婆也是一樣
，沒什麼好抱怨的，因為這就是人生，一個非常真實在你我身邊發生的事情，我在這
個版面上看到好多人說如果景氣好轉的話，他就要跳槽到比較具規模的公司去上班，
唉，我就來說明一下企業主的想法吧。
現在的我早已是一位公司負責人，我經常要陪客戶應酬，推銷我的產品及服務，每個
月要張羅員工薪資，遇到員工身體有病痛或是心情不佳，我還得小心伺候，免得他一
時之間突然離職，日常作業會陷入停頓，這一陣子實在是很不景氣，客戶的預算大幅
縮水不說，連決行的時程都一再往後延，造成業務及生產單位極大的困擾。
然後一下子是下大雨，一下子淹水，搞得我都不知道該怎麼辦，在我的立場來說
（我要特別強調這是我作為老闆的立場），每放一天假我就損失多少錢，每泡掉一台
電腦我就損失多錢，錢、錢、錢、錢、錢、錢、錢，通通都要錢，我常在想說萬一
不幸有一天我垮台了，有多少員工會替這家公司或這個事業來著想？
當景氣還不錯的時候，我得用很多花招來吸引這些所謂的人才，其中股票選擇權是
我最反感的一件事情，我常想為什麼我用我多年來辛苦存下來的錢創辦一個事業，
而這些員工卻要輕易跟我分享我辛苦的成果？
當景氣變差的時候，就像是現在，有多少員工會念在當初曾經一起奮鬥的情誼呢？
不會，因為我永遠叫老闆，你永遠叫員工，這是千古以來無法保持和諧的關係。
用比較感性的角度來看，與員工們朝夕相處共同奮鬥，所以日久生情算大家一份
股份，這倒也無可厚非，但是剛面試就急著問說這家公司福利政策如何？
薪資待遇如何？的這些人，通常我都會請他們自己創業比較好，因為這些問題永遠
沒有辦法找到平衡點。
如果用比較理性的角度來看，既然這個現實社會都是要用錢才能生存得下去，那麼
廢話就不要說太多，直接了當說明工作內容為何，期限到了的時候該產出多少產品
或是業績，那這個樣子的情況之下薪資及福利為何，我想如此還比較節省彼此雙方
的時間。
情？那就別鬧了！
這些話聽起來很刺耳，幾乎所有的求職者聽完一定會破口大罵，但是我只能說這個
就是絕大多數企業主的想法，這些基本上都是根據一個簡單不過的邏輯：
「我一樣每個月要花這麼多錢來聘請員工作事情，我為什麼沒有權利去選擇那些
已經有技巧、有經驗，甚至於是有客戶在手上的新人呢？如果有一天這位員工
表現突出，那麼我就酌予提拔或獎勵，再過一陣子，當這位員工表現大不如前，
或是突然出現了薪資待遇更便宜的高手來加入公司，那我實在沒有理由還要留著
這位坐領高薪及福利的前朝重臣，卻拒絕掉一位這麼價廉物美的新人。這位前朝
重臣的豐功偉業呢？別傻了，老闆會回你一句話：我當初不是已經給了你相對的
報酬嗎？」
最剛開始的時候，台商找去大陸上班的台籍幹部差不多都有三倍於台灣行情的薪資，
到了今天差不多已經掉到1．2倍而已了。台灣工廠的女工大約一個月可以領個
1.5～2萬元，大陸工廠相同的工作卻只需要600～1000元人民幣，但是生產出來
的產品品質卻都差不多。請問如果你是老闆，你會作何決定？當貿易商持續給你壓
力要求你降價，不然就要把訂單轉給你認識的同業時，你的心情會好才奇怪！
各位可以不相我所說的話，但是務必去查證一下我所講的，如果沒去過大陸，那麼
趁失業中的空檔前進一下東莞或是廣州（大約只要準備三萬元就很夠用了）。
隨便去一家工廠門口，從早上七點一直到下午六點，你會發現到門口都有人排隊想
爭取應徵的機會，甚至賄賂門口警衛，為的是希望獲得一份300元起薪的現場操作
員工作。
300元人民幣大約等於1300元台幣，當我從香港搭機回台灣，在機場買了一瓶香
水給我老婆，結帳時我才發現我花掉了兩個大陸工廠新人的一個月薪資所得，結果
害得我整個人在飛機上心情都好不起來。
其實我蠻贊成神奇獅子文中的一些說法，在上海找一個什麼工具軟體都很厲害的美
工，一個月最高也只要4000元人民幣（這已經是很高很高了），比照到台灣的行情，
沒有７～８萬，你大概別想請得到人。
前一陣子我有一些朋友應聘到大陸內地，而且是到大陸人開設的公司上班，要我幫
他惡補一下大陸文化，我才驚然發現我也快要被淘汰了，因為我根本無法跟電腦溝
通：中文輸入法的問題！
先前我都沒感覺到，那是因為我都是到台商公司去交貨，碰到的電腦青一色都是繁
體中文的作業系統，這難不倒我，而且大陸員工都已經學會了倉頡或是其他的輸入
法。但是大陸人開設的公司就只有簡體中文的作業系統了，這個時候換做是你，
怎麼辦？
我要講的意思是說接下來的二三十年，我們這一代或是下一代到底要跟誰競爭？
跟多少人競爭？我已經很慎重地在思考這個問題，各位想過沒有？
我去了大陸這樣子走馬看花的逛了一下子，就覺得快活不下去了，各位的危機意識
到底在哪裡？
大陸員工其實是相當糟糕的，幾乎完全沒有主動積極進取的精神，我看了這麼多公
司工廠，只讓我看到一個人會自己動腦筋想解決方案，這個就是我們目前台灣員工
的優勢所在，但是能維持多久呢？
侏儸紀公園中很清晰的一句話：生命自會尋找出路！只要我們腦袋裡確實有料，其實
企業老闆是不太看學歷的，有朝一日他必會回饋相當的報酬給你。但如果你讓老闆覺
得不放心你的時候，就算是需要作出違法的行為，他還是會毅然下決心請你走路的。
呆伯特這本書其實害了好多年輕人，這是我的真實感覺。
最後談到經驗。經驗是一種非常寶貴的人類資產，我絕對不會錄用一個剛出校門的年
輕人，因為我曾經吃足了苦頭，大學或大專資管資工科班畢業，竟然還要我花費十幾
萬元送去接受半個月的專業講習訓練，結訓回來後叫他們集思廣益改寫一個_javascript
，竟然在搞了一個星期之後跟我說這是不可能寫得出來的東西，然後在二個月之後的
發薪日，因為香港機場罷工我趕不回來（公司大小章剛好帶在身上），以致晚了兩天發
薪水，這些新人竟然就聯合起來指著我說這是一家騙人的公司，當時那種情況，你認
為我的感覺會好嗎？
後來我請一位朋友的小孩，幫我看一下系統分析紀錄，不到三個小時程式就已經寄到
在經驗！
我的電子郵件信箱了。這兩者之間的差別在哪裡 ？
這位朋友的小孩平時就在幫人家寫案子，收費非常便宜，因為他把這件事情當成是在
作作業，練習練習，以便為將來出社會時找工作之用；而這些花了大把鈔票的國立大
學大專同學，心中老是以為自己是全世界的重心，一看到公司只有四十幾坪，人沒幾個
，聽也沒聽說過，於是就．．．．！
所以我現在寧願用極高的薪資，來聘請一位二專畢業，但是擁有相當豐富經驗的人來
幫我作事情，那些連接個電話留個信息在別人桌上的基本技巧都不懂的人，我是絕對
敬而遠之的。
人類只是一種智商比較高級一點的動物，如果你常看Discovery或是國家地理頻道的
話，你就會發現老年的動物最可憐，因為又不能狩獵，又不能保衛家園，群體行動時
還經常拖泥帶水，影響整個行程進度，這是我們所謂的動物界。
其實我們人類也好不到哪裡去，頂多批著一張道德的皮在身上，當我們走進浴室衣服
一脫掉，哪有什麼不一樣，眼、耳、鼻、口、四肢、生殖器官．．．，差不多的啦！
但是又為什麼會出現聖人、先賢、總統呢？
因為腦袋裡的東西不一樣。
我們一輩子活在世上，無非就是要想盡辦法來創造出被人家利用的價值。如果我每天
只被老闆利用一個小時，但是老闆沒有我這一個小時的幫忙，他就會賺不到錢，而且
又找不到什麼替代方案的話，那麼我這一個小時就會相當值錢，比如說我擔任這家公
司的技術總顧問。
反之如果我的被利用價值相當低，隨便一個人或一套硬體設備就可以取代掉我，那麼
就算是我花了十幾個小時，累得跟狗一樣，老闆還是會隨時請我走路，因為我沒有被
利用的價值，比如說我客戶的一些總機小姐。
常常有很久沒聯絡的朋友或客戶突然打電話給我，霹靂啪啦的問了一大堆問題，我也
幾哩呱啦地回答他們，生意就上門了，因為我有一些特定的印象停留在他們的腦海中
，凡是他們遇到這一方面的問題時，通常都會先來問我，他們知道像這種事情找我準
沒錯，這就是我個人獨具的被利用價值。
你的被利用價值在哪裡？有多少？
能持續產生新的價值嗎？跟得上時代脈動嗎？
願共勉之！祝大家都能在職場中盡展所長！
所以很早就出脫離學生單純的生活，到處在為三餐溫飽打拼。
在這十幾年的工作歷程中，只有在從事業務行銷工作時讓我的年收入達到了千萬，
不僅有了進口豪華轎車，還擁有了獨棟透天別墅，而當時我也不過才三十歲左右。
今天在版面上看到有人批評業務工作的種種不是，其實我有著深刻的親身經歷，
當各位業務急先鋒在市場上真槍實彈搏鬥時，低聲下氣根本就是一種太膚淺的形容
詞，請問有人被狗追過嗎？有人被人家用掃把掃出來過嗎？如果沒有，那我認為應
該還需要再加強磨練一番。
我認為幹業務的絕對不需要跟人低聲下氣，除非你願意跟人低聲下氣；業務工作是
一個正正當當的職業，名片上印有響噹噹的頭銜，不偷不搶沒什麼好丟臉的；沒有
業務的招攬，再好的產品也出不了工廠大門；業務人員的心中只有一句座右銘：
成王敗寇；業務員的人生是由他自己所定義的，要住什麼樣的房子、開什麼樣的車
子、等等，自己可以掌握，連老闆都無法為你定奪；業務員的養成不需要專門的
科系來培訓，但是的確需要一點天生的傻勁。
我認為任何人都應該學習業務行銷的技巧，因為你必須不斷地推銷你的理念讓別人
接受，哪怕你是文書工作人員、程式設計師、美工、總機小姐、乃至於董事長，
我們每天都在推銷我們的想法給別人，就像我老婆接受了我的求婚推銷一樣，其實
一點都不難，也沒什麼了不起，我們每天都在作，祇是沒有察覺而已。
所以說，千萬不要再說不喜歡從事推銷、我討厭幹業務，那是騙人的，事實上我們
每天都在作，就像我現在打字的這一篇文章一樣，我在將我的想法推銷給你，你的
反應只有四種：Yes、No、Yes But、No But，如此而已，不要太排斥，因為我從來
都不認為全世界的人會百分之百相信我，連上帝都也有人反對，不是嗎？
一些社會應對進退技巧或人格特質的確是可以被後天塑造出來的，這一點我持肯定
態度，因為我是一個極為渴望安靜的人，我不喜歡一天到晚出門奔波，常常喜歡自己
靜靜地窩在一個小天地裡作我感興趣的事情，但是我卻被我以前的公司訓練成超級
業務高手，打破公司所有的歷史紀錄，這是如何做到的呢？說穿了不稀奇，已經有人
說過了，什麼卡內基、火鳳凰．．．．．等等的，它的確有效，至少在我以及我週
遭的同事身上發揮了作用，而且屢試不爽，因為我也用在我的部屬身上，真的蠻有效
的。
但是我還是不快樂，因為我已經失去了自我價值，而追尋自我價值這件事對於我而言
又是一件很重要的人生大事，但是我還是去做了，原因很簡單，因為我娶妻生子，
每個月付不完的帳單逼得我必須去做一大堆我不喜歡的事情，甚至連我老婆也是一樣
，沒什麼好抱怨的，因為這就是人生，一個非常真實在你我身邊發生的事情，我在這
個版面上看到好多人說如果景氣好轉的話，他就要跳槽到比較具規模的公司去上班，
唉，我就來說明一下企業主的想法吧。
現在的我早已是一位公司負責人，我經常要陪客戶應酬，推銷我的產品及服務，每個
月要張羅員工薪資，遇到員工身體有病痛或是心情不佳，我還得小心伺候，免得他一
時之間突然離職，日常作業會陷入停頓，這一陣子實在是很不景氣，客戶的預算大幅
縮水不說，連決行的時程都一再往後延，造成業務及生產單位極大的困擾。
然後一下子是下大雨，一下子淹水，搞得我都不知道該怎麼辦，在我的立場來說
（我要特別強調這是我作為老闆的立場），每放一天假我就損失多少錢，每泡掉一台
電腦我就損失多錢，錢、錢、錢、錢、錢、錢、錢，通通都要錢，我常在想說萬一
不幸有一天我垮台了，有多少員工會替這家公司或這個事業來著想？
當景氣還不錯的時候，我得用很多花招來吸引這些所謂的人才，其中股票選擇權是
我最反感的一件事情，我常想為什麼我用我多年來辛苦存下來的錢創辦一個事業，
而這些員工卻要輕易跟我分享我辛苦的成果？
當景氣變差的時候，就像是現在，有多少員工會念在當初曾經一起奮鬥的情誼呢？
不會，因為我永遠叫老闆，你永遠叫員工，這是千古以來無法保持和諧的關係。
用比較感性的角度來看，與員工們朝夕相處共同奮鬥，所以日久生情算大家一份
股份，這倒也無可厚非，但是剛面試就急著問說這家公司福利政策如何？
薪資待遇如何？的這些人，通常我都會請他們自己創業比較好，因為這些問題永遠
沒有辦法找到平衡點。
如果用比較理性的角度來看，既然這個現實社會都是要用錢才能生存得下去，那麼
廢話就不要說太多，直接了當說明工作內容為何，期限到了的時候該產出多少產品
或是業績，那這個樣子的情況之下薪資及福利為何，我想如此還比較節省彼此雙方
的時間。
情？那就別鬧了！
這些話聽起來很刺耳，幾乎所有的求職者聽完一定會破口大罵，但是我只能說這個
就是絕大多數企業主的想法，這些基本上都是根據一個簡單不過的邏輯：
「我一樣每個月要花這麼多錢來聘請員工作事情，我為什麼沒有權利去選擇那些
已經有技巧、有經驗，甚至於是有客戶在手上的新人呢？如果有一天這位員工
表現突出，那麼我就酌予提拔或獎勵，再過一陣子，當這位員工表現大不如前，
或是突然出現了薪資待遇更便宜的高手來加入公司，那我實在沒有理由還要留著
這位坐領高薪及福利的前朝重臣，卻拒絕掉一位這麼價廉物美的新人。這位前朝
重臣的豐功偉業呢？別傻了，老闆會回你一句話：我當初不是已經給了你相對的
報酬嗎？」
最剛開始的時候，台商找去大陸上班的台籍幹部差不多都有三倍於台灣行情的薪資，
到了今天差不多已經掉到1．2倍而已了。台灣工廠的女工大約一個月可以領個
1.5～2萬元，大陸工廠相同的工作卻只需要600～1000元人民幣，但是生產出來
的產品品質卻都差不多。請問如果你是老闆，你會作何決定？當貿易商持續給你壓
力要求你降價，不然就要把訂單轉給你認識的同業時，你的心情會好才奇怪！
各位可以不相我所說的話，但是務必去查證一下我所講的，如果沒去過大陸，那麼
趁失業中的空檔前進一下東莞或是廣州（大約只要準備三萬元就很夠用了）。
隨便去一家工廠門口，從早上七點一直到下午六點，你會發現到門口都有人排隊想
爭取應徵的機會，甚至賄賂門口警衛，為的是希望獲得一份300元起薪的現場操作
員工作。
300元人民幣大約等於1300元台幣，當我從香港搭機回台灣，在機場買了一瓶香
水給我老婆，結帳時我才發現我花掉了兩個大陸工廠新人的一個月薪資所得，結果
害得我整個人在飛機上心情都好不起來。
其實我蠻贊成神奇獅子文中的一些說法，在上海找一個什麼工具軟體都很厲害的美
工，一個月最高也只要4000元人民幣（這已經是很高很高了），比照到台灣的行情，
沒有７～８萬，你大概別想請得到人。
前一陣子我有一些朋友應聘到大陸內地，而且是到大陸人開設的公司上班，要我幫
他惡補一下大陸文化，我才驚然發現我也快要被淘汰了，因為我根本無法跟電腦溝
通：中文輸入法的問題！
先前我都沒感覺到，那是因為我都是到台商公司去交貨，碰到的電腦青一色都是繁
體中文的作業系統，這難不倒我，而且大陸員工都已經學會了倉頡或是其他的輸入
法。但是大陸人開設的公司就只有簡體中文的作業系統了，這個時候換做是你，
怎麼辦？
我要講的意思是說接下來的二三十年，我們這一代或是下一代到底要跟誰競爭？
跟多少人競爭？我已經很慎重地在思考這個問題，各位想過沒有？
我去了大陸這樣子走馬看花的逛了一下子，就覺得快活不下去了，各位的危機意識
到底在哪裡？
大陸員工其實是相當糟糕的，幾乎完全沒有主動積極進取的精神，我看了這麼多公
司工廠，只讓我看到一個人會自己動腦筋想解決方案，這個就是我們目前台灣員工
的優勢所在，但是能維持多久呢？
侏儸紀公園中很清晰的一句話：生命自會尋找出路！只要我們腦袋裡確實有料，其實
企業老闆是不太看學歷的，有朝一日他必會回饋相當的報酬給你。但如果你讓老闆覺
得不放心你的時候，就算是需要作出違法的行為，他還是會毅然下決心請你走路的。
呆伯特這本書其實害了好多年輕人，這是我的真實感覺。
最後談到經驗。經驗是一種非常寶貴的人類資產，我絕對不會錄用一個剛出校門的年
輕人，因為我曾經吃足了苦頭，大學或大專資管資工科班畢業，竟然還要我花費十幾
萬元送去接受半個月的專業講習訓練，結訓回來後叫他們集思廣益改寫一個_javascript
，竟然在搞了一個星期之後跟我說這是不可能寫得出來的東西，然後在二個月之後的
發薪日，因為香港機場罷工我趕不回來（公司大小章剛好帶在身上），以致晚了兩天發
薪水，這些新人竟然就聯合起來指著我說這是一家騙人的公司，當時那種情況，你認
為我的感覺會好嗎？
後來我請一位朋友的小孩，幫我看一下系統分析紀錄，不到三個小時程式就已經寄到
在經驗！
我的電子郵件信箱了。這兩者之間的差別在哪裡 ？
這位朋友的小孩平時就在幫人家寫案子，收費非常便宜，因為他把這件事情當成是在
作作業，練習練習，以便為將來出社會時找工作之用；而這些花了大把鈔票的國立大
學大專同學，心中老是以為自己是全世界的重心，一看到公司只有四十幾坪，人沒幾個
，聽也沒聽說過，於是就．．．．！
所以我現在寧願用極高的薪資，來聘請一位二專畢業，但是擁有相當豐富經驗的人來
幫我作事情，那些連接個電話留個信息在別人桌上的基本技巧都不懂的人，我是絕對
敬而遠之的。
人類只是一種智商比較高級一點的動物，如果你常看Discovery或是國家地理頻道的
話，你就會發現老年的動物最可憐，因為又不能狩獵，又不能保衛家園，群體行動時
還經常拖泥帶水，影響整個行程進度，這是我們所謂的動物界。
其實我們人類也好不到哪裡去，頂多批著一張道德的皮在身上，當我們走進浴室衣服
一脫掉，哪有什麼不一樣，眼、耳、鼻、口、四肢、生殖器官．．．，差不多的啦！
但是又為什麼會出現聖人、先賢、總統呢？
因為腦袋裡的東西不一樣。
我們一輩子活在世上，無非就是要想盡辦法來創造出被人家利用的價值。如果我每天
只被老闆利用一個小時，但是老闆沒有我這一個小時的幫忙，他就會賺不到錢，而且
又找不到什麼替代方案的話，那麼我這一個小時就會相當值錢，比如說我擔任這家公
司的技術總顧問。
反之如果我的被利用價值相當低，隨便一個人或一套硬體設備就可以取代掉我，那麼
就算是我花了十幾個小時，累得跟狗一樣，老闆還是會隨時請我走路，因為我沒有被
利用的價值，比如說我客戶的一些總機小姐。
常常有很久沒聯絡的朋友或客戶突然打電話給我，霹靂啪啦的問了一大堆問題，我也
幾哩呱啦地回答他們，生意就上門了，因為我有一些特定的印象停留在他們的腦海中
，凡是他們遇到這一方面的問題時，通常都會先來問我，他們知道像這種事情找我準
沒錯，這就是我個人獨具的被利用價值。
你的被利用價值在哪裡？有多少？
能持續產生新的價值嗎？跟得上時代脈動嗎？
願共勉之！祝大家都能在職場中盡展所長！
【網路好文集】別忘了你是誰－－一位哈佛院長給畢業生的賀禮
節錄自《記得你是誰～哈佛的最後一堂課》一書裡
別忘了你是誰－－一位哈佛院長給畢業生的賀禮
母親逝世於1998年，父親也在兩年前的6月蒙主召喚。雖然很捨不得雙親離開，但我
知道他們每天仍與我同在－－他們對我的教誨和告誡依舊長留我心。那些叮嚀至今仍持續
指引我，我也願意和即將各奔前程的你們分享這些生活教訓。
你今天要出門當領袖
第一個告誡來自我母親。她是一位渾身散發著熱情的女性，給我們源源不絕的信任與
母愛。母親兒時住在猶他州立大學附近，家裏出了幾個有學問的人，其中一位兄弟擔任大
學校長，還有一位是著名醫生兼醫學教授，所以她對子女期望甚高，希望我們也為自己立
崇高的標準。
"小金！"每天早上我離開家時，她都會低下頭來盯著我的眼睛說，"你今天是要出門
去當領袖的，千萬要明辨是非，可別讓人家牽著鼻子走，也別忘了你是誰喲！"母親每天
都會囑咐我，你要記得所有為你努力工作、犧牲自我、讓你能過現在這種日子的人。走出
家門以後，不要忘了自己的責任、家人的名譽、爸媽的期望和夢想。也不要忘記你有光明
的前途，美好的機會就在眼前，你可以讓世界變得更棒。
對於一個每天一大早就要提著便當去上學的小學生來說，這些叮嚀實在太多，但的確
是金玉良言。母親堅持我一定要給自己定幾個高標準---包括我該做什麼、怎麼做、為什
麼做。而她不只是提供意見而已，還會非常熱心地幫助我付諸行動。
我讀幼稚園時，她就替我報名參加朗誦班。之後的5年中，她都開車送我到史都華太
太工作室上課，每星期兩次。史都華太太是戲劇導演、表演指導師和發聲老師，常給我們
一些短篇劇本、獨白詩，甚至莎士比亞十四行詩當教材。她要我們用心地把那些相當複雜
的詞句背下來，再利用週末上臺表演給大家看。
每天清晨，母親很早就把我從床上拉起來練習功課。在我排練的時候，她不會待在別
的房間，而是坐在我面前聆聽和指導---別忘了，當時我只有5歲！有時候，我還半睡半醒
，記不住要背的東西，表演得有氣無力，她就會打斷我說："小金，你不夠努力，該做的
事情就要好好做。"除了對某些句子還有印象，我早忘了當年要我們背的大部分詩句，但
我母親的教誨至今仍留在腦海裏。部分原因是它們一再重複，童年階段的我時時刻刻---
真的是每分每秒---都會聽到同樣的教訓。
不過，更重要的原因還是那些話都隱含特別的意義，母親表面上好像是在對我耳提面
命，心裏面其實是在肯定我的能力，對我充滿信心。為期20周的朗誦課不但是我淬煉演說
能力的工具，也是增強自信心的媒介。她要我"當領袖"的意思，不是叫我遵守所有的規定
，而是希望我不要被其他孩子的意見左右，跑去做不符合自己個性和正確觀念的事情。更
重要的是，當母親說"別忘了你是誰"這句話時，意思就是：我相信你，希望你去追求光明
的前程，把握眼前的機會，實現改造世界的願望。
騎著馬兒上高原
第二個告誡來自我父親。他在一座十分偏僻的農場長大，後來成為家中第一個上大學
的人。年少時期的他是個不折不扣的牛仔，常騎著馬兒巡視牧場、驅趕牛群、馴服馬匹，
也嘗過天不亮就起床幹一整天粗活的滋味。當牛仔的經驗讓他得到多方面的磨練，所以他
總是勤奮不懈地工作，十分重視教育，而且熱愛騎馬。雖然後來他離開牧場到外地求學，
脫離了牛仔生活，但一生都以騎馬為樂，還因此悟出人生道理，給了我一個意境優美且含
義深遠的忠告：要騎著馬兒上高原。
他瞭解大多數人都習慣待在環境比較安定的山谷裏，只注意眼前的瑣事，但我們不一
定要騎著馬兒走入山谷，也可以爬上高原---他的意思是：人要高瞻遠矚，應當走出生活
裏的山谷與陰影，進入一望無際的高原，然後沉浸在那兒的陽光裏，讓靈魂翱翔，讓風吹
拂頭髮，讓內心充滿偉大的夢想，讓生命、生活和蛻變的熱情恣意奔放。
我沒有忘記我是誰
這些都是父母在我幼年時期對我的諄諄教誨，我早就耳熟能詳、倒背如流，但我直到
高中畢業那年才體會他們是如何以身作則教我為人處世的道理。
高三那年，我跟班上幾個朋友組織了個搖滾樂團，大家非常認真地練習，在車庫裏度
過相當美好的一段時光，後來居然還有人付錢請我們在週末登臺去演出。我興奮極了。不
過，雖然我非常熱衷樂團活動，但當時我正忙著申請大學，還瞞著父母向哈佛遞出了申請
表。由於家族裏從來沒有人進過哈佛大學，我並不認為自己的勝算機會很高，但還是想試
試看。於是我把一半時間分給"酷哥搖滾樂團"，另一半時間就專心追求學業目標，等於是
腳踏兩條船。
當我們贏得風靡全市的"搖滾樂團演奏擂臺賽"大獎時，大家都為之瘋狂，團員們眼裏
閃著金光，幻想著我們說不定能成為明日的搖滾巨星。但我卻開始坐立難安，因為我發現
自己不是踩在兩條平行線上，而是站在兩條逆向而行的馬路上，我幾乎快變成兩個人，不
停地來回切換自我，所以，我必須做個抉擇。
正在考慮該選擇什麼樣的前途和角色的時候，父母的話便適時出現，幫助我找到方向
。我想起了我是誰、來自何處，也想到了自己的未來，一點也不嚮往獲得唱片合約、留著
長髮住在休旅車上的那種日子，於是決定退出樂團。團員們都跌破了眼鏡，以為我大概腦
筋短路。然而不管樂團再怎麼成功，我已經知道它不適合我，它不符合我的理想，也不符
合我的志向及個性--那根本不是我。
那一次，父母的告誡幫助我重新拾回生活的重心和焦點，後來也曾多次遇到類似情況
，我沒有忘記我是誰，以及我所懷抱的希望和夢想，同時也看到了我想去的那座高原。有
時候，我仍然不太清楚自己應該追求什麼樣的生活，覺得前途一片茫然，但是父母之言始
終是我最重要的判斷標準。
今天，我的工作是在教育未來的領導人才，培養他們改造世界的能力。我想送給他們
一句簡單的忠告：做明智、正確的選擇，找到可以為你們指引人生方向的基本原則及價值
理念，然後忠於它，守住它。
別忘了你是誰，要騎著馬兒上高原。
別忘了你是誰－－一位哈佛院長給畢業生的賀禮
母親逝世於1998年，父親也在兩年前的6月蒙主召喚。雖然很捨不得雙親離開，但我
知道他們每天仍與我同在－－他們對我的教誨和告誡依舊長留我心。那些叮嚀至今仍持續
指引我，我也願意和即將各奔前程的你們分享這些生活教訓。
你今天要出門當領袖
第一個告誡來自我母親。她是一位渾身散發著熱情的女性，給我們源源不絕的信任與
母愛。母親兒時住在猶他州立大學附近，家裏出了幾個有學問的人，其中一位兄弟擔任大
學校長，還有一位是著名醫生兼醫學教授，所以她對子女期望甚高，希望我們也為自己立
崇高的標準。
"小金！"每天早上我離開家時，她都會低下頭來盯著我的眼睛說，"你今天是要出門
去當領袖的，千萬要明辨是非，可別讓人家牽著鼻子走，也別忘了你是誰喲！"母親每天
都會囑咐我，你要記得所有為你努力工作、犧牲自我、讓你能過現在這種日子的人。走出
家門以後，不要忘了自己的責任、家人的名譽、爸媽的期望和夢想。也不要忘記你有光明
的前途，美好的機會就在眼前，你可以讓世界變得更棒。
對於一個每天一大早就要提著便當去上學的小學生來說，這些叮嚀實在太多，但的確
是金玉良言。母親堅持我一定要給自己定幾個高標準---包括我該做什麼、怎麼做、為什
麼做。而她不只是提供意見而已，還會非常熱心地幫助我付諸行動。
我讀幼稚園時，她就替我報名參加朗誦班。之後的5年中，她都開車送我到史都華太
太工作室上課，每星期兩次。史都華太太是戲劇導演、表演指導師和發聲老師，常給我們
一些短篇劇本、獨白詩，甚至莎士比亞十四行詩當教材。她要我們用心地把那些相當複雜
的詞句背下來，再利用週末上臺表演給大家看。
每天清晨，母親很早就把我從床上拉起來練習功課。在我排練的時候，她不會待在別
的房間，而是坐在我面前聆聽和指導---別忘了，當時我只有5歲！有時候，我還半睡半醒
，記不住要背的東西，表演得有氣無力，她就會打斷我說："小金，你不夠努力，該做的
事情就要好好做。"除了對某些句子還有印象，我早忘了當年要我們背的大部分詩句，但
我母親的教誨至今仍留在腦海裏。部分原因是它們一再重複，童年階段的我時時刻刻---
真的是每分每秒---都會聽到同樣的教訓。
不過，更重要的原因還是那些話都隱含特別的意義，母親表面上好像是在對我耳提面
命，心裏面其實是在肯定我的能力，對我充滿信心。為期20周的朗誦課不但是我淬煉演說
能力的工具，也是增強自信心的媒介。她要我"當領袖"的意思，不是叫我遵守所有的規定
，而是希望我不要被其他孩子的意見左右，跑去做不符合自己個性和正確觀念的事情。更
重要的是，當母親說"別忘了你是誰"這句話時，意思就是：我相信你，希望你去追求光明
的前程，把握眼前的機會，實現改造世界的願望。
騎著馬兒上高原
第二個告誡來自我父親。他在一座十分偏僻的農場長大，後來成為家中第一個上大學
的人。年少時期的他是個不折不扣的牛仔，常騎著馬兒巡視牧場、驅趕牛群、馴服馬匹，
也嘗過天不亮就起床幹一整天粗活的滋味。當牛仔的經驗讓他得到多方面的磨練，所以他
總是勤奮不懈地工作，十分重視教育，而且熱愛騎馬。雖然後來他離開牧場到外地求學，
脫離了牛仔生活，但一生都以騎馬為樂，還因此悟出人生道理，給了我一個意境優美且含
義深遠的忠告：要騎著馬兒上高原。
他瞭解大多數人都習慣待在環境比較安定的山谷裏，只注意眼前的瑣事，但我們不一
定要騎著馬兒走入山谷，也可以爬上高原---他的意思是：人要高瞻遠矚，應當走出生活
裏的山谷與陰影，進入一望無際的高原，然後沉浸在那兒的陽光裏，讓靈魂翱翔，讓風吹
拂頭髮，讓內心充滿偉大的夢想，讓生命、生活和蛻變的熱情恣意奔放。
我沒有忘記我是誰
這些都是父母在我幼年時期對我的諄諄教誨，我早就耳熟能詳、倒背如流，但我直到
高中畢業那年才體會他們是如何以身作則教我為人處世的道理。
高三那年，我跟班上幾個朋友組織了個搖滾樂團，大家非常認真地練習，在車庫裏度
過相當美好的一段時光，後來居然還有人付錢請我們在週末登臺去演出。我興奮極了。不
過，雖然我非常熱衷樂團活動，但當時我正忙著申請大學，還瞞著父母向哈佛遞出了申請
表。由於家族裏從來沒有人進過哈佛大學，我並不認為自己的勝算機會很高，但還是想試
試看。於是我把一半時間分給"酷哥搖滾樂團"，另一半時間就專心追求學業目標，等於是
腳踏兩條船。
當我們贏得風靡全市的"搖滾樂團演奏擂臺賽"大獎時，大家都為之瘋狂，團員們眼裏
閃著金光，幻想著我們說不定能成為明日的搖滾巨星。但我卻開始坐立難安，因為我發現
自己不是踩在兩條平行線上，而是站在兩條逆向而行的馬路上，我幾乎快變成兩個人，不
停地來回切換自我，所以，我必須做個抉擇。
正在考慮該選擇什麼樣的前途和角色的時候，父母的話便適時出現，幫助我找到方向
。我想起了我是誰、來自何處，也想到了自己的未來，一點也不嚮往獲得唱片合約、留著
長髮住在休旅車上的那種日子，於是決定退出樂團。團員們都跌破了眼鏡，以為我大概腦
筋短路。然而不管樂團再怎麼成功，我已經知道它不適合我，它不符合我的理想，也不符
合我的志向及個性--那根本不是我。
那一次，父母的告誡幫助我重新拾回生活的重心和焦點，後來也曾多次遇到類似情況
，我沒有忘記我是誰，以及我所懷抱的希望和夢想，同時也看到了我想去的那座高原。有
時候，我仍然不太清楚自己應該追求什麼樣的生活，覺得前途一片茫然，但是父母之言始
終是我最重要的判斷標準。
今天，我的工作是在教育未來的領導人才，培養他們改造世界的能力。我想送給他們
一句簡單的忠告：做明智、正確的選擇，找到可以為你們指引人生方向的基本原則及價值
理念，然後忠於它，守住它。
別忘了你是誰，要騎著馬兒上高原。
【網路好文集】25件奢侈品你有多少？
25件奢侈品你有多少？
(轉貼文章)
下面是一生人可以擁有的25件奢侈品，你擁有了多少？
1 能背著包包走天下的健康
2 舒心的工作
3 起風的天總有人提醒你加衣
4 睡著的時候總有人為你蓋被
5 穿上便宜T恤也很美麗的健康身材
6 寫得一手好字
7 想旅行時，總有談得來的朋友願意請假陪伴
8 每天都能踏實地睡個好覺
9 會欣賞美麗的心和能欣賞美麗的心情
10 每時每刻都過得有意義和幸福
11 一個教會你愛和被愛的人
12 你為之甘心付出的寶寶
13 心中永遠的自由
14 帶給他人向上的精神特質
15 學會放棄
16 學會承受
17 接受並珍惜生活賜予你的一切
18 親自播種，收穫
19 珍藏一件凝聚情感的物品
20 尋找失落的童心
21 心境開闊
22 信守一個諾言
23 嘗盡美食
24 偶爾使個小小壞
25 把你所能想到的一件浪漫的事變為現實
草原上有對獅子母子
小獅子問母獅子：「媽媽，幸福在哪裡？」
母獅子說：「幸福就在你的尾巴上啊。」
於是，小獅子不斷地追著尾巴跑......但始終咬不到。
母獅子笑道：「傻瓜，幸福不是這樣得到的。
只要你昂首向前走，幸福就會一直跟隨著你。」
(轉貼文章)
下面是一生人可以擁有的25件奢侈品，你擁有了多少？
1 能背著包包走天下的健康
2 舒心的工作
3 起風的天總有人提醒你加衣
4 睡著的時候總有人為你蓋被
5 穿上便宜T恤也很美麗的健康身材
6 寫得一手好字
7 想旅行時，總有談得來的朋友願意請假陪伴
8 每天都能踏實地睡個好覺
9 會欣賞美麗的心和能欣賞美麗的心情
10 每時每刻都過得有意義和幸福
11 一個教會你愛和被愛的人
12 你為之甘心付出的寶寶
13 心中永遠的自由
14 帶給他人向上的精神特質
15 學會放棄
16 學會承受
17 接受並珍惜生活賜予你的一切
18 親自播種，收穫
19 珍藏一件凝聚情感的物品
20 尋找失落的童心
21 心境開闊
22 信守一個諾言
23 嘗盡美食
24 偶爾使個小小壞
25 把你所能想到的一件浪漫的事變為現實
草原上有對獅子母子
小獅子問母獅子：「媽媽，幸福在哪裡？」
母獅子說：「幸福就在你的尾巴上啊。」
於是，小獅子不斷地追著尾巴跑......但始終咬不到。
母獅子笑道：「傻瓜，幸福不是這樣得到的。
只要你昂首向前走，幸福就會一直跟隨著你。」
【網路好文集】領悟人生
領悟人生
1 兄弟二人看到一輛十分豪華的進口轎車。
哥哥不屑地對他的弟弟說：“坐這種車的人，肚子裡一定沒有學問！
”弟弟則輕描淡寫地回答：“說這種話的人，口袋裡一定沒有錢！”
——你對事情的看法，是不是也反謝謝你哦 ~出你內心真正的態度？
2、
晚飯後，母親和女兒一塊兒洗碗盤，父親和兒子在客廳看電視。
突然，廚房裡傳來打破盤子的響聲，然後一片沉寂。
兒子望著他父親，說道：“一定是媽媽打破的。”“你怎麼知道？”“她沒有罵人。”
——我們習慣以不同的標准來看人看己，以致往往是責人以嚴，待己以寬。
3、
有兩個台灣觀光團到**伊豆半島旅游，路況很壞，到處都是坑洞。
一位導游連聲說路面簡直像麻子一樣。
而另一個導游卻詩意盎然地對游客說：
“我們現在走的正是赫赫有名的伊豆迷人酒窩大道。”
——雖是同樣的情況，然而不同的意念，就會產生不同的態度。
思想是何等奇妙的事，如何去想，決定權在你。
4、
同樣是小學三年級的學生，他們將來的志願同是當小醜。
中國老師斥之為：℅臏蹟無大志，孺子不可教也！
”外國老師則會說：“願你把歡笑帶給全世界！”
——身為長輩的我們，不但要求多於鼓勵，更以狹窄界定了成功的定義。
5、
妻子正在廚房炒菜。
丈夫在她旁邊一直嘮叨不停：“慢些、小心！火太大了。趕快把魚翻過來、油放太多了！
”妻子脫口而出：“我懂得怎樣炒菜。
”丈夫平靜地答道：“我只是要讓你知道，我在開車時，你在旁邊喋喋不休，我的感覺如何……”
——學會體諒他人並不困難，只要你願意認真地站在對方的角度和立場看問題。
6、
一輛載滿乘客的公共汽車沿著下坡路快速前進著，有一個人在後面緊緊追趕著這輛車子。
一個乘客從車窗中伸出頭來對追車子的人說：“老兄！算啦，你追不上的！
”“我必須追上它，”這人氣喘吁吁地說：“我是這輛車的司機！”
——有些人必須非常認真努力，因為不這樣的話，後果就十分悲慘了！
然而也正因為必須全力以赴，潛在的本能和不為人知的特質終將充分展現出來。
7、
甲：“新搬來的鄰居好可惡，昨天晚上三更半夜跑來猛按我家的門鈴。”
乙：“的確可惡！你有沒有馬上報警？”甲：“沒有。
我當他們是瘋子，繼續吹我的小喇叭。”
——事出必有因，如果能先看到自己的不是，答案就會不一樣。
8、
張三在山間小路開車，正當他悠哉地欣賞美麗風景時，
突然迎面開來的貨車司機搖下窗戶大喊一聲：“豬！”張三越想越氣，
也搖下車窗大罵：“你才是豬！”剛罵完，他便迎頭撞上一群過馬路的豬。
——不要錯誤地詮釋別人的好意，那只會讓自己吃虧，並且使別人受辱。
9、
小男孩問爸爸：“是不是做父親的總比做兒子的知道得多？
”爸爸回答：“當然啦！”“電燈是誰發明的？”“愛迪生。
”“那愛迪生的爸爸怎麼沒有發明電燈？”
——權威往往只是一個經不起考驗的空殼子，尤其在現今這個多元開放的時代。
10、
小明洗澡時不小心吞下一小塊肥皂，他的媽媽慌慌張張地打電話給家庭醫生求助。
醫生說：“我現在還有幾個病人在，可能要半小時後才能趕過去。
”小明媽媽說：“在你來之前，我該做什麼？”醫生說：“給小明喝一杯白開水，
然後用力跳一跳，你就可以讓小明用嘴巴吹泡泡消磨時間了。”
——事情既然已經發生了，何不坦然自在地面對。擔心不如寬心，窮緊張不如窮開心。
11、
一把堅實的大鎖掛在大門上，一根鐵杆費了九牛二虎之力，還是無法將它撬開。
鑰匙來了，他瘦小的身子鑽進鎖孔，只輕輕一轉，大鎖就“啪”地一聲打開了。
——每個人的心，都像上了鎖的大門，任你再粗的鐵棒也撬不開。
惟有關懷，才能把自己變成一把細膩的鑰匙，進入別人的心中。
12、在故宮博物院中，有一個太太不耐煩地對她先生說：「我說你為
甚麼走得這麼慢。原來你老是停下來看這些東西。」
——有人只知道在人生的道路上狂奔，結果失去了觀看兩旁美麗花朵的機會。
1 兄弟二人看到一輛十分豪華的進口轎車。
哥哥不屑地對他的弟弟說：“坐這種車的人，肚子裡一定沒有學問！
”弟弟則輕描淡寫地回答：“說這種話的人，口袋裡一定沒有錢！”
——你對事情的看法，是不是也反謝謝你哦 ~出你內心真正的態度？
2、
晚飯後，母親和女兒一塊兒洗碗盤，父親和兒子在客廳看電視。
突然，廚房裡傳來打破盤子的響聲，然後一片沉寂。
兒子望著他父親，說道：“一定是媽媽打破的。”“你怎麼知道？”“她沒有罵人。”
——我們習慣以不同的標准來看人看己，以致往往是責人以嚴，待己以寬。
3、
有兩個台灣觀光團到**伊豆半島旅游，路況很壞，到處都是坑洞。
一位導游連聲說路面簡直像麻子一樣。
而另一個導游卻詩意盎然地對游客說：
“我們現在走的正是赫赫有名的伊豆迷人酒窩大道。”
——雖是同樣的情況，然而不同的意念，就會產生不同的態度。
思想是何等奇妙的事，如何去想，決定權在你。
4、
同樣是小學三年級的學生，他們將來的志願同是當小醜。
中國老師斥之為：℅臏蹟無大志，孺子不可教也！
”外國老師則會說：“願你把歡笑帶給全世界！”
——身為長輩的我們，不但要求多於鼓勵，更以狹窄界定了成功的定義。
5、
妻子正在廚房炒菜。
丈夫在她旁邊一直嘮叨不停：“慢些、小心！火太大了。趕快把魚翻過來、油放太多了！
”妻子脫口而出：“我懂得怎樣炒菜。
”丈夫平靜地答道：“我只是要讓你知道，我在開車時，你在旁邊喋喋不休，我的感覺如何……”
——學會體諒他人並不困難，只要你願意認真地站在對方的角度和立場看問題。
6、
一輛載滿乘客的公共汽車沿著下坡路快速前進著，有一個人在後面緊緊追趕著這輛車子。
一個乘客從車窗中伸出頭來對追車子的人說：“老兄！算啦，你追不上的！
”“我必須追上它，”這人氣喘吁吁地說：“我是這輛車的司機！”
——有些人必須非常認真努力，因為不這樣的話，後果就十分悲慘了！
然而也正因為必須全力以赴，潛在的本能和不為人知的特質終將充分展現出來。
7、
甲：“新搬來的鄰居好可惡，昨天晚上三更半夜跑來猛按我家的門鈴。”
乙：“的確可惡！你有沒有馬上報警？”甲：“沒有。
我當他們是瘋子，繼續吹我的小喇叭。”
——事出必有因，如果能先看到自己的不是，答案就會不一樣。
8、
張三在山間小路開車，正當他悠哉地欣賞美麗風景時，
突然迎面開來的貨車司機搖下窗戶大喊一聲：“豬！”張三越想越氣，
也搖下車窗大罵：“你才是豬！”剛罵完，他便迎頭撞上一群過馬路的豬。
——不要錯誤地詮釋別人的好意，那只會讓自己吃虧，並且使別人受辱。
9、
小男孩問爸爸：“是不是做父親的總比做兒子的知道得多？
”爸爸回答：“當然啦！”“電燈是誰發明的？”“愛迪生。
”“那愛迪生的爸爸怎麼沒有發明電燈？”
——權威往往只是一個經不起考驗的空殼子，尤其在現今這個多元開放的時代。
10、
小明洗澡時不小心吞下一小塊肥皂，他的媽媽慌慌張張地打電話給家庭醫生求助。
醫生說：“我現在還有幾個病人在，可能要半小時後才能趕過去。
”小明媽媽說：“在你來之前，我該做什麼？”醫生說：“給小明喝一杯白開水，
然後用力跳一跳，你就可以讓小明用嘴巴吹泡泡消磨時間了。”
——事情既然已經發生了，何不坦然自在地面對。擔心不如寬心，窮緊張不如窮開心。
11、
一把堅實的大鎖掛在大門上，一根鐵杆費了九牛二虎之力，還是無法將它撬開。
鑰匙來了，他瘦小的身子鑽進鎖孔，只輕輕一轉，大鎖就“啪”地一聲打開了。
——每個人的心，都像上了鎖的大門，任你再粗的鐵棒也撬不開。
惟有關懷，才能把自己變成一把細膩的鑰匙，進入別人的心中。
12、在故宮博物院中，有一個太太不耐煩地對她先生說：「我說你為
甚麼走得這麼慢。原來你老是停下來看這些東西。」
——有人只知道在人生的道路上狂奔，結果失去了觀看兩旁美麗花朵的機會。
【自我成長】我的用人術 我的經營學
郭台銘 六個感人小故事 我的用人術 我的經營學
郭台銘2005年最新告白 整理．謝春滿 攝影．攝影組 〈轉載自今週刊〉
談自己 談個性 我最喜歡吃 媽媽煮的麵
你說我是皇帝？我不知道……？我和所有同仁在一起，都跟他們坐在地上聊天，任何人想見我都可以，很多重要的幹部也會對著我拍桌子，就事論事。
問我像什麼皇帝？我不知道！但在工作上我跟大家講道理，第一次犯錯，講得出道理，不會處罰，第二次再犯錯，講不出道理，就會處罰，但處罰前還是會看情理，最後才講法。我不是皇帝，我是地瓜！年終晚會我都是扮地瓜或聖誕老公公，不會扮皇帝，很多報導把我說得太偉大了。父親是公務人員，他給我很好的身教，教我們安貧樂道，不該我們的就不該去拿，我們家從小到大都沒有自己的房子，沒有沙發，最好的是籐椅，但我們不覺得自己貧窮。
但我現在覺得自己很貧窮！我沒有時間好好陪家人，父親過世前，我人在國外，接到電話趕回來見他最後一面時，他已經沒回應了。
我一個月花不超過一萬元，現在有手機，我連手錶都沒戴，我都用人家晚會送的皮包、手錶，用都用不完，我的本性不喜歡去享受的，我最快樂的事，就是媽媽親自下碗麵給我吃，我就很滿足很快樂了。我是山西人，吃碗麵、水餃、包子，就很舒服了，一點都不覺得不好，這才是真正的自我。
我的個性是不服輸的，工作挑難的做。我所訂的目標，都會在預期計畫內達到。只要有接受磨練的心，就一定會成功，通常打敗自己的不是別人，而是你自己，因為想放棄的是你。成功有三部曲，第一是有好的策略，第二是一定要有決心，第三是方法可以改變。愛迪生發明電燈，試了一千多個方法才成功，要去想用什麼方法可以成功。我對痛苦的解釋不一樣，看你怎麼看問題，怎麼想，我很辛苦，但是沒有痛苦，當我看到沒有正義公理的事情，我會很難過。痛苦快樂，一切看你怎麼想，你想你很痛苦，就會很痛苦，有錢也不會帶來快樂。
有次大陸的工廠缺電，很快電就來了，原來是管電的一位官員知道我在他的家鄉捐錢、訓練他們的人，所以優先供我們電。事後我得知這個消息，我感到很快樂。還有一次我去萬華吃米粉，攤子上的老闆娘認出我，她跟我說，買我的股票都賺錢，這讓我覺得很快樂，也得到很大鼓勵。
我很少掉眼淚，我的眼淚都是往肚裡吞，沒有人看過我的淚往外掉出來。感動時，我眼淚往肚裡吞，難過時，我的眼淚也是往肚裡吞。有次我坐公務車去拜訪一個客戶，那是第一次有司機開車，結果車子被一輛摩托車撞到，車子被撞扁了，我下車拿了一千塊錢給摩托車駕駛去修車。又有一次車子又與中華郵政的車子撞在一起，我看兩方都有保險，就算了。還有一次我的賓士三○○跟賓士五○ ○相撞，這次我就下車決定好好算帳，這就是我的個性。我的宗教信仰是佛教。我拜土地公、祟奉關公，關公是我們山西人，是武財神，我覺得上香時，其實是在檢視自己是否照著良心做事，讓你反省自已。我想我沒有像媒體所講的那麼惡吧！
談管理 談對手 我的字典沒有 管理這兩個字
大家應該都看過戰鬥電影，一群戰鬥機準備去打仗，在出發前，指揮官跟飛行員講戰術時，大家都聚精會神的聽，我在公司講策略的時候，有同仁不專心，都會給罰站，但罰站的時候，我都是站著的，讓他罰站時覺得不是在處分，而是讓他清楚在這個重要關鍵時刻，要把事情記得很清楚。因為勤前教育，如果不清楚，在你這個環節漏掉了，會有很大影響。外面傳說我問部屬『小便有沒有變黃的事情』，這是有原因的。因為我看豐田汽車社長豐田英二的書，上面寫著小便變黃這件事，是指一個人責任心重，遇到困難的事情，心裡一直想，第一天睡不好，第二天一定要再想辦法解決，結果還是睡不好，到了第三天還再想，這樣會連續三天都睡不好，小便就會變黃。
此後，有些同事碰到困難來找我，我就會問他們：『當你思考這個問題的時候，你小便變黃了沒？』如果自己不求答案就來找我，讓我想辦法，這是不負責任的做法。我的責任是幫大家解決大問題，不是小問題。我會說：『你問問題的時候，可不可以同時給我答案？』不是有問題時想都不想，回家抱頭大睡。我的字典裡沒有『管理』這兩個字，有責任的人是不用管理的，沒責任的人管理也沒用。
我不認為我有競爭對手，有些公司以購併增加營業額，但是鴻海的購併是以技術互補為主，不是為了營業額，他們(指對手)只是代工組裝，沒有垂直整合的能力，但我們 有全球的供應鍊。
王永慶是我最敬佩景仰的企業家，有次我帶我兒子去見王永慶，王永慶只送他兩個字：『信用』，就是紮紮實實做事，講得出來就要做到，不要好逸惡勞，才能學到更多東西。
談媒體 談假扣押 這個事情，我非常委屈
記者是大鯨魚還是小蝦米？在台灣一則經濟新聞如果未經證實就報導，對企業的傷害很大，記者不等於小蝦米，大家自由心證，如果有一支筆，是不是勝過千隻槍桿，小蝦米勝過幾百隻鯨魚呢！
大家不是說我用創新手法嗎？我就是用創新手法追求真相，用打官司追求真相。其實我對多數報導都一笑置之，但這次是連續三年累積很多報導的最後一篇，說我們產品有問題。全世界任何一家公司被媒體說產品有問題，會怎樣呢？更河況這是未經查證的報導，這對一家公司傷害有多大？很多客戶因而延遲下單。我們思考的是公司利益，如果經營者不提出任何辯解，那就等於默認。
台灣社會沒有公理正義，不力求真相，反而只是去看這個官司是不是有錢人對沒錢人的官司。如果這樣，台灣就不需要司法體系，因為所有案子都會變成大鯨魚對小蝦米。
只要把新台幣拿出比一比就贏了嘛。『我有很多委屈，我非常委屈！』
有人問，那麼多記者，為什麼單告一位，我有三年的資料，我告記者只是為了求真相，我用了創新的方法，也許招數比較嚴厲，但是打贏官司我也會捐出來的，目的是希望媒體有做事的準繩。
某個協會還發動全世界都不要買鴻海的東西，在未宣判前，未審先判，讓我沒有辯解的機會。這個案子最後和解，是兩害相權取其輕，我和所有主管沒時間到法院去，我們要把時間放在更重要的事情上面，將來有一天我會在回憶錄裡，清楚描述這件事情的真相。
媒體是龐大的鯨魚。我認為媒體報導應該更慎重，我相信，『這雖然是第一次，但絕不會是最後一次。』我兒子生下後，那時正值創業期，兒子每天晚上都哭個不停，我每天都一、二點才睡，五、六點就要出門，為了睡好，只好跟太太分房睡。兒子整整哭一個月，最後我忍不住問太太：為什麼兒子一直哭？太太才跟我說：『你已經三個月沒有拿錢回家了！』
談創業 談家庭 最懷念過去 咬緊牙關的日子
那時我沒有錢，每天調頭寸，忘了拿錢回家，太太也不肯講出來，怕給我壓力，就只好餵兒子喝稀飯水，小孩子吃不飽，所以半夜一直哭，我卻都不知道，事後我跟 太太說：『再怎麼苦，也要買奶粉啊！』
我太太是個堅強的女性，我個性外向，她內向，很多事情藏在心裡頭，在我最困難的時候，她默默支持我，讓我無後顧之憂，她是與世無爭的人，她最滿足的事是我們全家在一起，但是過去她一個人在美國照顧兩個孩子，二十年來我們全家四個人要在一起很困難，現在好不容易，我們可以在一起，我盡量抽時間陪她，帶她到處走走。
我們現在最懷念的是過去最困難、咬緊牙關的日子，現在反而沒有特別快樂。我們都是在最困苦的時代成長，如果沒有這樣得天獨厚的環境，就失去創業的精神，我認為人在困苦、飢餓的時候，頭腦會特別清楚。
談經濟 談佈局 台灣產業不調整 會有經濟海嘯
有次過年，發完年終獎金後，我的口袋裡只剩下二千塊錢，一千塊是要給太太娘家買禮物，一千塊是買禮物給爸媽的，雖苦，但一生中最值記憶懷念的還是那段日子。
台灣不是邊緣化的問題，而是產業結構需要調整，以海嘯為例，這是板塊運動造成，但經濟板塊移動所產生的能量會比這次海嘯超過十倍、二十倍，最可怕的是現在能量還沒釋放出來。台灣產業必須快速升級，否則海嘯效應會出來。我父親是山西人，母親是山東人，我 回大陸佈局，是從產業看投資，不是單純的對地方回饋。中國大陸的大問題不是政治問題，而是經濟問題，那裡有九億農民，但農業改良之後，食品取得更容易，就不需要那麼多的農業人口，農業人口必須轉成工業人口。如何把九億人變成工業人口，等於是世界一五％的人口，是一項巨大工程，我去投資就是創造就業機會。
山西是能源大省，我把消耗能源的產業搬進去山西，以前筆記型電腦要用的材料都是向歐洲進口，但是山西有很多能源可以利用。以前山西煤礦外運，煤渣掉滿地，會造成環境污染，現在先在山西做成半成品，提高產品附加價值。既提升工業產值、又兼顧環保、同時解決勞力就業問題，這是三贏策略。
我母親是山東人，山東與日本、韓國最近，未來中國大陸有三大工業區，山東渤海灣、珠江三角洲、長江三角洲等。鴻海在崑山、山西、深圳、渤海灣都有製造基地，在全球有捷克、芬蘭、匈牙利、北美有墨西哥、南美有巴西，○五年會加速購併，全球佈局 逐漸完成。我們已經進入汽車市場，連接器已經在交貨了，汽車是封閉的產業，進入時間比較長，因為有安全性的問題，因此我們持審慎緩慢的方式進入。不過，將來進去也不在北美或歐洲，我們的市場是在中國大陸，那裡的成長會很大，我們以中國崛起的需求為主。
在零組件方面，會在海外購併有技術的小公司，初期審慎放慢來走，等佈局好了就會很快進去。
三通問題，我認為在還沒佈局之前，三通很重要，現在我都佈局好了，且該去的都去了，三通已經不重要了。
談接班 談子女 二00八年 我一定會退休
清朝盛世是乾隆，乾隆是盛世還是衰敗的開始？他在位六十年，其他人都沒有準備和經驗，因此我要退休，不是累，也不是要去享樂，而是提早把棒子交出去，讓他們提早有機會歷練。退休前幾年，如果有大問題，我還可以給他們一些分析，盡早交給年輕人，讓也們有機會學習犯錯，失敗是成功的媽媽，沒有失敗，怎會有成功？年輕化是趨勢，不是我太累了。鴻海今年營業額超過五千億，等營業額超過一兆，我就要走了。愈多人不相信我要退休，我愈一定要做到，我是吃了秤鉈鐵了心，九九．九％，二○○八年一定交棒出去，不會延後，而且還會提早，讓年輕人愈早學習愈好。提早交棒我一點都不擔心，而且還愈來愈有信心，我們有非常多的優秀幹部，讓他們歷練，從失敗中去學習。
退休後我要做有興趣、有意義的事，我的能力可以協助更多人，我會自己寫回憶錄，到EMBA 授課等等，我現在五十八歲，距離九十八歲還有四十年，還可以做很多事。
我的女兒個性或做事都很像我，我退休之後還有很多事情要做，我想培養她做我個人的幫手，她不會進鴻海體系；兒子則對數位有興趣，我給他精神上的支持，也給他一筆資金，但能不能做得起來，要看他自己，因此未來鴻海會交給專業經理人來經營。
【自我成長】跨世紀主管應有之思維
跨世紀主管應有之思維
主講者：呂鴻德 博士
Date: Tue, 8 Apr 2003 20:34:26
當我有一天回家的時候，我太太告訴我一個小故事：
你知道嗎？為什麼我們家種的豆芽菜細細乾乾的，
而專家種的豆芽菜為什麼種出來肥肥胖胖的！
我說我搞不清楚；太太就解釋了，
今天中國時報登出來一個故事，
我們家種豆芽菜是小孩子在玩，所以把它丟進了培養皿，
他愛怎麼長就怎麼長，長出來又細又乾、光合作用；
但專業種豆芽菜就不是這樣喔！當種子灑下的時候，
它會在上面蓋上一層重物，這重物可能是玻璃墊或投影片，
所以當種子蹦出來的第一個時間，它碰到的就是個壓力，
它就必須告訴自己，我必須把自己的臂膀肥厚才能夠舉起這個重物，
而且他們在舉的時候，彼此之間有個默契，
他們都會一起喊一句話：「一、二、三頂」、「一、二、三頂」，
頂的這邊太快的話壓力會往另一邊傾斜，另一邊就永遠長不起來了；
所以各位如果有到福華飯店吃一道名菜叫炒豆芽，
那個豆芽胖到裡面可以塞肉，妳就知道這豆芽有多胖了；
所以古老的中國人有一句老話「壓力是成長的開始」，
各位，壓力是成長的開始；
所以各位以後夾起豆芽菜在吃的時候，你看到它長的很胖，
你要對它越尊敬，因為它是經過逆境中的成長。
台灣的經濟，六Ｏ年代、七Ｏ年代我們平均成長率是一七％，
八Ｏ年代是九％，九Ｏ年代是一九九Ｏ到公元二ＯＯＯ年是七％；
去年二ＯＯＯ年年底的經濟成長率還有六‧七三％，
各位，今年所有學者預測大約負三％以上，
所以六‧七三％到負三％之間，一差就是十％；
怎樣讓魚的存活率增加，死亡率下降；
其中一位銷售員就說：「魚為甚麼會死掉，首先我們要正本清源，
當飛機飛到平流層時，飛機上的魚就會晃，就會自然暈機死亡」。
安逸是魚死亡最佳的安眠藥；所以這時候一位銷售員舉手答道，
為了讓魚的生存率增加，死亡率減少，
最簡單的方法就是在每一個水族箱中放入魚類的天敵—螃蟹；
這時候大家都說「不可以，這樣會讓魚的死亡率增加。」
銷售員回答：「不會的！是什麼讓魚死亡，就是安逸，
所以在每個水箱中放入螃蟹，在整個運送過程中，
魚為躲避螃蟹的攻擊，會全神貫注，看著他的對手，
想著如何避免螃蟹攻擊的策略。」；
果不其然，魚的死亡率從百分之四十下降至百分之五。
所以有句話說「安逸是組織最佳的安眠藥」。
而有一天我到中油公司帶中油的一級主管，
包括董事長與總經理做三天二夜的工作會議，
剛開始做巡視會議時，我跟董事長講話：
我在中油加油已經二Ｏ年了，每次加油，
中油員工永遠給我講三句話，
第一，先生加甚麼油，不要；
要不要編號，不要；
要不要加滿，不要。
三句話講完我們就大眼瞪小眼，永遠不會再對我噓寒問暖。
有一天我開車到民間加油站，我看見前方有一位營業員主動引導我方向，
我車開進去的時候，有人小跑步引導我的車停在位子上，
然後下車跟我來一段對話，然後就前後左右四個人幫我擦窗戶，
擦完前面的那位員工就走過來，說：「先生，你是不是在大學教書，
看您的氣質就像是一位大學教授。」
請問，他怎麼知道我的大名叫什麼？
各位，我的車上面有通行證，這張通行證貼了二十年，
中油公司沒有一句話問過我說，你是大學教授嗎？
各位當我講完的時候，中油公司的董事長臉色好難看，
因為王文朝成立福爾摩沙石油公司的時候，
只有講過一句話『打敗中油公司不是靠價格也不是靠品質』，
只要我玩一個策略，中油公司必然兵敗如山倒，那就是服務。
各位，威脅最怕的就是你的機制，你的腦袋，沒有跟上時代，
你還是停留在那些「安逸是組織最佳安眠藥」的階段，
當我的女兒從後座探頭出來的時候，
福爾摩沙的兩個小女生拉著我六歲小女兒的手，
撫摸著她的腮幫子，生先，你女兒好可愛，長的好像你，
你會不會很高興，這兩句話就決定了我以後加油要在福爾摩沙。
所以中油公司一ＯＯ％的獨佔率，油品一開放，
現在的結構是四十、四十、二十，中油剩下四十佔有率，
福爾摩沙四十，艾克森等國外公司二十，
所以台灣未來的國營企業只要一開放，全部沒有競爭力。
我們這些學者在研究，「WHY！」很簡單，
這句話「安逸是組織最佳的安眠藥」，
你還在安逸，你就完蛋了；各位，台灣還在安逸，那就完蛋了。
我剛才跟師將軍報告，大概這十五年來我進入中國大陸一百多趟，
我相信各位不能去大陸，但我進入中國大陸一百多趟，
都是背著使命進去，陸委會、海基會委託我去調查，
除拉撒沒去過之外，其他中國的土地我都去過，
新疆的烏魯木齊，什麼地方都去過，台商每次從中國大陸回來，
在陸委會做簡報的時候，時常指著我們的官員最想講的一句話就是：
你不要以為台灣的成長有多快，我每次從上海回來看台北，
就像從台北看三重埔；各位，如果你在上海，
你會不知道是在紐約的曼哈頓或上海。
所以全球有個名詞叫「上海速度」，「上海速度」是指快然後進步，
全球又有一個名詞叫「台北速度」，快但是混亂，
這是我們聽完報告，每個人心中很難過的一件事。
一九九五年三位科學家在研究一種昆蟲，這種昆蟲，
發現人類所有的細胞都是由單一胚胎發展為複雜的胚胎，
所以當這三位科學家獲得一九九五年當年度的諾貝爾獎，
他們研究的一種小生物叫「果蠅」，我一直在想這三位科學家，
為什麼要研究「果蠅」，因為發現果蠅從出生到所謂的成長、交配、死亡，
它的生命僅有十四天，如果要拿人做實驗，一代約要七十三年，
如果拿烏龜做實驗，它的一代要三二四年；
所以他實驗的對象就是果蠅，科學家用十年的時間發現了百代果蠅的突變，
最後幫我們人類找出生物界裡面DNA螺旋的定理。
所以他們做完了這些實驗，寫了一個英文字“Clock Speed”，
學術上稱之為「脈動速度」，
就是短暫的時間內變換的次數越多叫脈動速度。
因此我就寫了一篇文章叫「國營與果蠅」，
國營代表什麼？沒什麼改變！四十年如一日，
果蠅代表變化快速。
各位，軍中也是一樣，一位領導者，
要把正確的觀念教導給下一代軍事將領，
讓它用什麼樣的觀念來面對現在台海的局勢及全球的部署，
所以中國人有一句老話「觀念改變，行動改變；行動改變，命運改變。」
這就是今天要和各位分享的「策略性壓力」，
我們每個人面對二十一世紀的未來時，都必須要很清楚自己的壓力。
各位「屈膝是跳躍的前兆」，我們相信沒有一個東西是不斷成長的，
那屈膝就是你跳躍的前兆，所以我們須用一個較為正確的觀念，
來看台灣整個變化的過程；政黨輪替二次是民主的開始形成，
二次以後它才會穩定，這是第一個要和各位介紹的觀念；
第二個觀念，一個新世紀的領導者，二十世紀稱之為物質之雙B世紀，
大家在追求看得見，摸得著的物質享受，所以我們在看一個人的時候，
看什麼BENZ和BMW，外在衡量的東西；
二十一世紀以後是雙V的世代，學理告訴我們，
一個領導者應該著重在兩個字，第一個字叫VISION（願景），
我們領導主管帶動他們的是什麼東西；
第一個是VISION（願景），那第二個就是VALUE（價值），
價值包括了正確的價值觀與正確的工作態度。
證嚴法師有一句名言：「路選對了，路再遙遠都會達到目標！」，
那就是一個願景；願景是什麼？一個組織的策略、企圖和方向。
你的企圖是什麼？你的方向是什麼？這個我們稱之為VISION。
現代人的通病是「快」，但不知道「方向」，
所以國際學者形容台灣是「向量和等於零的社會」，
各位，這句話很恐怖的，
有家雜誌中一篇文章形容台灣很有趣，它說中國五千年的文化，
在四百年台灣的土地上再突變，台灣現在的政治、經濟發展，
就像古代春秋、戰國時期，台灣現在正好是七個政黨，
就像戰國七雄，如果台灣還不知道惜福，不知道整合，
台灣最後的結果會變成五代十六國。
這些形容詞我們聽了也許會很難過，這就告訴大家我們沒有共同的願景。
七月十三日北京申奧成功那晚，我在北京開會，目睹了整個北京的瘋狂，
隔天北京市長，他在電視上作一個宣佈，
一九九三年申奧失敗的理由就是以北京的觀點看全世界，
二ＯＯ一年北京申奧成功的理由就是以全世界的觀點來看北京，
這次申奧我們不用中國人的智慧，我們用全世界的智慧，
因為申奧報告書開國際標，那重達五點六公斤的申奧報告書，
是由二家世界知名的顧問公司幫他們撰寫的，
其中申奧過程拍了三部紀錄片，這三部片子在莫斯科播放時，
在所有專家的眼中感覺似乎僅拍到北京的貌，而未觸及核心；
其中在座的有一個人叫張藝謀，他說第三部我來拍
當拍完後再試片於會中放映，
最後所有的人都說外國人再怎麼拍都僅能拍到北京的貌，
卻無法拍到北京的魂。
各位，我們都有很高知識水準，有很好的策略方法，
然這個時代如果每一個主管都沒有VISION（願景），
而僅做貌的事情，沒有做到魂的事情，談這些都是沒有用的。
當我帶中油公司做團隊提昇工作時，
有一位工會代表就舉手發言說：
「教授你剛講的都是對的，但我要糾正一件事情，
你剛講的話好像說我們員工都是錯的，我們員工都不努力，
但你知道嗎？有怎樣的主管，就有怎樣的員工。」
此時所有的領導階層都回頭看他，
這時他繼續說：「去年的聖誕節，
我們這些員工都在二十四小時的幫顧客加油，
然而教授你知道我們的主管在幹什麼嗎？
他們在家跳舞開PARTY，我們這些員工看著一對對的情侶在吃聖誕大餐，
看了心中真是難過。
你知道福爾摩沙的主管在幹什麼嗎？
告訴你，十二月二十四日那晚所有主管，一級主管全都扮成聖誕老公公，
而且每人手上拿著糖果，到每個FORMOSA的加油站，
若顧客車上有小朋友的話，則分糖果給小朋友，
到了二十四時，拍著他們的每個員工說：來！休息十分鐘，慶祝聖誕節。」
這位工會代表最後說：『有什麼樣的主管，就有什麼樣的部屬』。
接下來我們講LEADERSHIP，領導統御，中國大陸江澤民在推動「三講」：
講政治、講學習、講爭氣。網路上就出現反諷刺言語，
它說：「轟轟烈烈搞三講，認認真真走過場」；
這些都是表面功夫，反正老闆要我們認認真真走過這個場子嘛！
「問題出在前三排，根本還在主席台」，
各位，這是一個在大陸反諷江澤民的三講；
我常跟我們中原大學的校長講，我們中原大學是否可蓬勃發展，
是我們一級主管的責任，因為問題出在前三排，
所以管理學第一章第一句話很有趣
「瓶頸永遠發生在瓶子的上方」，
發生在下方就叫漏斗，不叫瓶頸，
一個單位治不治不能怪部屬，要怪主官，
若那個主官怪部屬，那個主官就不是好主官。
證嚴法師說過一句話：每一個人的希望就是要有心願，
小時後我們都有心願，有心就有福，有願才有力，
所以形成了一句話叫「心福願力」，有心才會有福報，
有願才會有力量。
最近我剛做完一個研究，提出來與各位分享，
我在比較兩岸大學生的價值觀，其中一個問題叫中國三願，
八Ｏ％的大陸學生皆相同，
第一願北京申奧成功，
第二願APEC順利舉行，
三願年底順利加入WTO；
反觀台灣的大學生，
第一願希望這學期所選修的課程皆能順利過關，
第二願與女朋友天長地久，
我們的大學生是該好好反省了。
我就回來告訴我的學生，你們都不要驕傲，
這些人都是你們未來的競爭者，
海爾今年的營業額四百八十億人民幣，所以他時常講，
台灣這些家電器廠像聲寶、東元營業額全部加起來都不夠看，跟我沒得比，
台灣這些廠商都要扒著海爾的大腿；
早期台灣宏碁很有名但在進軍大陸後卻節節敗退，代之而起的聯想，
曾有百分之四十三‧六的市場佔有率，
過去是台灣下單給這些工廠去做，現在顛倒回來，
聯享下單回台灣來做零附件製造；
過去是台灣的企業壓榨大陸企業的廉價勞工，台灣還不覺醒，
台灣還不自省，那只有在半夜被驚醒；
所以這四個策略很簡潔，
願景引來注意，尊重加深信心，溝通加強意義，立場導致信任；
以中鋼的例子為例，為什麼趙耀東會贏得信任，
從他的秘書口中說出，在中鋼每天十一點四十分，
最常看到的是趙鐵頭跑到中鋼的食堂，在那裡抓人，
時常下令把所有門封閉起來，抓到人就問，
十二點才吃飯，為什麼提早十五分鐘吃飯，
說他沒人性嗎，他就是這樣嚴格要求部屬，
他以身作則，吃飯跟大家一起排隊，
更可怕的是，他公私分明到用公務車若牽涉到私人用途，
便會交代司機將其中耗油里程數換算成油資，從他的薪資裡扣除；
從這裡就可以看出這個人之所以贏得信任，是因為他的立場，
很清楚讓人知道他的方向。
所以長榮跟銀行借一百七十六億，現在麻煩了，
現在連大企業來來飯店三個月都發不出薪水來了，
你怎麼能盼望一個從來沒學過管理、沒學過財務的人去當交通銀行董事長，
很多銀行的董事長說，這是違反銀行法，因為有近親擔任銀行主管職務者，
該公司不得向銀行貸款。
所以，當你是主管在做任何一件事情時，
部屬的眼睛是雪亮的，所以最高領導者要樹立一種典範，
一個新思維的典範。
所以，當我們把內部的一個圓整合起來的時候，
你才會有一個很清楚的領導策略，所以領導策略是很簡單的，
就是你怎麼做到上述的四句話
「願景引來注意，尊重加深信心，溝通加強意義，立場導致信任」，
現在你不活在未來，未來必然要活在過去，
這是一句名言，若不思索未來如何去做，只去回想過去的事，
必然無法自省。
軍中最重要的是一個倫理，是主義、領袖、國家、責任、榮譽，
我們不能只是一味的處於安逸的環境，一定要有策略創新，
當然「服從」是軍人的天職。
新加坡國家目前的定位，就是「通路」，
全世界進亞洲的通路是新加坡，所以，新加坡國家的定位是「通路」；
全世界進入中國大陸的通路就是由台北經上海到北京，
而全世界最大的化工公司「聯合利華」併購
台灣一家很小的公司「好來化工」（黑人牙膏），
就是看中中國人刷牙口味是一樣的。
至於日本於中國設廠成功的例子不多，因為中國人仇日情結關係太重，
所以日本想於中國開公司是不可能成功的，日本公司撤退後，
台灣商人即找日本人出資於大陸設廠；
所以全球有一句話「台灣比全世界更瞭解中國人，
台灣人比中國人更瞭解全世界」，
這就是台灣最佳的策略定位，所以一個領導者要很清楚的瞭解
「願景引來注意」「尊重加深信心」「立場導致信任」「溝通加強意識」
這四項理念立場。
所以，今天我所要與各位分享的東西非常簡單，
但第一句話我要跟各位做卅秒的重點回顧，
「不能夠讓環境警醒，而是要不斷的自醒」，
而自醒來自於「觀念改變導致行動改變，行動改變導致命運改變」，
所以國軍要不斷的學習，而「學習蘊育觀念，觀念領導變革」，
過去是雙B的時代，而未來則是雙V的時代，
就如證嚴法師所說「路選對了，路再遙遠都可以達到目標」、
「每一個人都有心願，有心才有福，有願才有力」，
所以面對一個新世紀的來臨，一個領導者第一個目標要明確，
而最重要的是要把三個心放在一塊，那就是「關心顧客」、
「投入的員工」、「持續創新」，然後經由「願景引來注意」、
「尊重加深信心」、「立場導致信任」、「溝通加強意識」
這四項來凝聚領導績效；而「風範」則是一個領導者必要具備的條件，
而「風範」則是要推銷整個工作團隊，並不是只推銷個人而已，
簡單的說就是要塑造每一個領導者的「WAY」（WAY就是風範）。
最後有句我最喜歡的一句話送給各位，
就是「我能數出一顆蘋果有多少顆種子， 但我數不出一顆種子能結多少顆蘋果。」的觀念，
希望這個觀念能帶給各位有個正確的理念，
不要只看表面，而是要看結果，台灣面對二十一世紀的競爭，
不是只靠企業，是靠在這一塊土地上的每一個人做最大的貢獻。
主講者：呂鴻德 博士
Date: Tue, 8 Apr 2003 20:34:26
當我有一天回家的時候，我太太告訴我一個小故事：
你知道嗎？為什麼我們家種的豆芽菜細細乾乾的，
而專家種的豆芽菜為什麼種出來肥肥胖胖的！
我說我搞不清楚；太太就解釋了，
今天中國時報登出來一個故事，
我們家種豆芽菜是小孩子在玩，所以把它丟進了培養皿，
他愛怎麼長就怎麼長，長出來又細又乾、光合作用；
但專業種豆芽菜就不是這樣喔！當種子灑下的時候，
它會在上面蓋上一層重物，這重物可能是玻璃墊或投影片，
所以當種子蹦出來的第一個時間，它碰到的就是個壓力，
它就必須告訴自己，我必須把自己的臂膀肥厚才能夠舉起這個重物，
而且他們在舉的時候，彼此之間有個默契，
他們都會一起喊一句話：「一、二、三頂」、「一、二、三頂」，
頂的這邊太快的話壓力會往另一邊傾斜，另一邊就永遠長不起來了；
所以各位如果有到福華飯店吃一道名菜叫炒豆芽，
那個豆芽胖到裡面可以塞肉，妳就知道這豆芽有多胖了；
所以古老的中國人有一句老話「壓力是成長的開始」，
各位，壓力是成長的開始；
所以各位以後夾起豆芽菜在吃的時候，你看到它長的很胖，
你要對它越尊敬，因為它是經過逆境中的成長。
台灣的經濟，六Ｏ年代、七Ｏ年代我們平均成長率是一七％，
八Ｏ年代是九％，九Ｏ年代是一九九Ｏ到公元二ＯＯＯ年是七％；
去年二ＯＯＯ年年底的經濟成長率還有六‧七三％，
各位，今年所有學者預測大約負三％以上，
所以六‧七三％到負三％之間，一差就是十％；
怎樣讓魚的存活率增加，死亡率下降；
其中一位銷售員就說：「魚為甚麼會死掉，首先我們要正本清源，
當飛機飛到平流層時，飛機上的魚就會晃，就會自然暈機死亡」。
安逸是魚死亡最佳的安眠藥；所以這時候一位銷售員舉手答道，
為了讓魚的生存率增加，死亡率減少，
最簡單的方法就是在每一個水族箱中放入魚類的天敵—螃蟹；
這時候大家都說「不可以，這樣會讓魚的死亡率增加。」
銷售員回答：「不會的！是什麼讓魚死亡，就是安逸，
所以在每個水箱中放入螃蟹，在整個運送過程中，
魚為躲避螃蟹的攻擊，會全神貫注，看著他的對手，
想著如何避免螃蟹攻擊的策略。」；
果不其然，魚的死亡率從百分之四十下降至百分之五。
所以有句話說「安逸是組織最佳的安眠藥」。
而有一天我到中油公司帶中油的一級主管，
包括董事長與總經理做三天二夜的工作會議，
剛開始做巡視會議時，我跟董事長講話：
我在中油加油已經二Ｏ年了，每次加油，
中油員工永遠給我講三句話，
第一，先生加甚麼油，不要；
要不要編號，不要；
要不要加滿，不要。
三句話講完我們就大眼瞪小眼，永遠不會再對我噓寒問暖。
有一天我開車到民間加油站，我看見前方有一位營業員主動引導我方向，
我車開進去的時候，有人小跑步引導我的車停在位子上，
然後下車跟我來一段對話，然後就前後左右四個人幫我擦窗戶，
擦完前面的那位員工就走過來，說：「先生，你是不是在大學教書，
看您的氣質就像是一位大學教授。」
請問，他怎麼知道我的大名叫什麼？
各位，我的車上面有通行證，這張通行證貼了二十年，
中油公司沒有一句話問過我說，你是大學教授嗎？
各位當我講完的時候，中油公司的董事長臉色好難看，
因為王文朝成立福爾摩沙石油公司的時候，
只有講過一句話『打敗中油公司不是靠價格也不是靠品質』，
只要我玩一個策略，中油公司必然兵敗如山倒，那就是服務。
各位，威脅最怕的就是你的機制，你的腦袋，沒有跟上時代，
你還是停留在那些「安逸是組織最佳安眠藥」的階段，
當我的女兒從後座探頭出來的時候，
福爾摩沙的兩個小女生拉著我六歲小女兒的手，
撫摸著她的腮幫子，生先，你女兒好可愛，長的好像你，
你會不會很高興，這兩句話就決定了我以後加油要在福爾摩沙。
所以中油公司一ＯＯ％的獨佔率，油品一開放，
現在的結構是四十、四十、二十，中油剩下四十佔有率，
福爾摩沙四十，艾克森等國外公司二十，
所以台灣未來的國營企業只要一開放，全部沒有競爭力。
我們這些學者在研究，「WHY！」很簡單，
這句話「安逸是組織最佳的安眠藥」，
你還在安逸，你就完蛋了；各位，台灣還在安逸，那就完蛋了。
我剛才跟師將軍報告，大概這十五年來我進入中國大陸一百多趟，
我相信各位不能去大陸，但我進入中國大陸一百多趟，
都是背著使命進去，陸委會、海基會委託我去調查，
除拉撒沒去過之外，其他中國的土地我都去過，
新疆的烏魯木齊，什麼地方都去過，台商每次從中國大陸回來，
在陸委會做簡報的時候，時常指著我們的官員最想講的一句話就是：
你不要以為台灣的成長有多快，我每次從上海回來看台北，
就像從台北看三重埔；各位，如果你在上海，
你會不知道是在紐約的曼哈頓或上海。
所以全球有個名詞叫「上海速度」，「上海速度」是指快然後進步，
全球又有一個名詞叫「台北速度」，快但是混亂，
這是我們聽完報告，每個人心中很難過的一件事。
一九九五年三位科學家在研究一種昆蟲，這種昆蟲，
發現人類所有的細胞都是由單一胚胎發展為複雜的胚胎，
所以當這三位科學家獲得一九九五年當年度的諾貝爾獎，
他們研究的一種小生物叫「果蠅」，我一直在想這三位科學家，
為什麼要研究「果蠅」，因為發現果蠅從出生到所謂的成長、交配、死亡，
它的生命僅有十四天，如果要拿人做實驗，一代約要七十三年，
如果拿烏龜做實驗，它的一代要三二四年；
所以他實驗的對象就是果蠅，科學家用十年的時間發現了百代果蠅的突變，
最後幫我們人類找出生物界裡面DNA螺旋的定理。
所以他們做完了這些實驗，寫了一個英文字“Clock Speed”，
學術上稱之為「脈動速度」，
就是短暫的時間內變換的次數越多叫脈動速度。
因此我就寫了一篇文章叫「國營與果蠅」，
國營代表什麼？沒什麼改變！四十年如一日，
果蠅代表變化快速。
各位，軍中也是一樣，一位領導者，
要把正確的觀念教導給下一代軍事將領，
讓它用什麼樣的觀念來面對現在台海的局勢及全球的部署，
所以中國人有一句老話「觀念改變，行動改變；行動改變，命運改變。」
這就是今天要和各位分享的「策略性壓力」，
我們每個人面對二十一世紀的未來時，都必須要很清楚自己的壓力。
各位「屈膝是跳躍的前兆」，我們相信沒有一個東西是不斷成長的，
那屈膝就是你跳躍的前兆，所以我們須用一個較為正確的觀念，
來看台灣整個變化的過程；政黨輪替二次是民主的開始形成，
二次以後它才會穩定，這是第一個要和各位介紹的觀念；
第二個觀念，一個新世紀的領導者，二十世紀稱之為物質之雙B世紀，
大家在追求看得見，摸得著的物質享受，所以我們在看一個人的時候，
看什麼BENZ和BMW，外在衡量的東西；
二十一世紀以後是雙V的世代，學理告訴我們，
一個領導者應該著重在兩個字，第一個字叫VISION（願景），
我們領導主管帶動他們的是什麼東西；
第一個是VISION（願景），那第二個就是VALUE（價值），
價值包括了正確的價值觀與正確的工作態度。
證嚴法師有一句名言：「路選對了，路再遙遠都會達到目標！」，
那就是一個願景；願景是什麼？一個組織的策略、企圖和方向。
你的企圖是什麼？你的方向是什麼？這個我們稱之為VISION。
現代人的通病是「快」，但不知道「方向」，
所以國際學者形容台灣是「向量和等於零的社會」，
各位，這句話很恐怖的，
有家雜誌中一篇文章形容台灣很有趣，它說中國五千年的文化，
在四百年台灣的土地上再突變，台灣現在的政治、經濟發展，
就像古代春秋、戰國時期，台灣現在正好是七個政黨，
就像戰國七雄，如果台灣還不知道惜福，不知道整合，
台灣最後的結果會變成五代十六國。
這些形容詞我們聽了也許會很難過，這就告訴大家我們沒有共同的願景。
七月十三日北京申奧成功那晚，我在北京開會，目睹了整個北京的瘋狂，
隔天北京市長，他在電視上作一個宣佈，
一九九三年申奧失敗的理由就是以北京的觀點看全世界，
二ＯＯ一年北京申奧成功的理由就是以全世界的觀點來看北京，
這次申奧我們不用中國人的智慧，我們用全世界的智慧，
因為申奧報告書開國際標，那重達五點六公斤的申奧報告書，
是由二家世界知名的顧問公司幫他們撰寫的，
其中申奧過程拍了三部紀錄片，這三部片子在莫斯科播放時，
在所有專家的眼中感覺似乎僅拍到北京的貌，而未觸及核心；
其中在座的有一個人叫張藝謀，他說第三部我來拍
當拍完後再試片於會中放映，
最後所有的人都說外國人再怎麼拍都僅能拍到北京的貌，
卻無法拍到北京的魂。
各位，我們都有很高知識水準，有很好的策略方法，
然這個時代如果每一個主管都沒有VISION（願景），
而僅做貌的事情，沒有做到魂的事情，談這些都是沒有用的。
當我帶中油公司做團隊提昇工作時，
有一位工會代表就舉手發言說：
「教授你剛講的都是對的，但我要糾正一件事情，
你剛講的話好像說我們員工都是錯的，我們員工都不努力，
但你知道嗎？有怎樣的主管，就有怎樣的員工。」
此時所有的領導階層都回頭看他，
這時他繼續說：「去年的聖誕節，
我們這些員工都在二十四小時的幫顧客加油，
然而教授你知道我們的主管在幹什麼嗎？
他們在家跳舞開PARTY，我們這些員工看著一對對的情侶在吃聖誕大餐，
看了心中真是難過。
你知道福爾摩沙的主管在幹什麼嗎？
告訴你，十二月二十四日那晚所有主管，一級主管全都扮成聖誕老公公，
而且每人手上拿著糖果，到每個FORMOSA的加油站，
若顧客車上有小朋友的話，則分糖果給小朋友，
到了二十四時，拍著他們的每個員工說：來！休息十分鐘，慶祝聖誕節。」
這位工會代表最後說：『有什麼樣的主管，就有什麼樣的部屬』。
接下來我們講LEADERSHIP，領導統御，中國大陸江澤民在推動「三講」：
講政治、講學習、講爭氣。網路上就出現反諷刺言語，
它說：「轟轟烈烈搞三講，認認真真走過場」；
這些都是表面功夫，反正老闆要我們認認真真走過這個場子嘛！
「問題出在前三排，根本還在主席台」，
各位，這是一個在大陸反諷江澤民的三講；
我常跟我們中原大學的校長講，我們中原大學是否可蓬勃發展，
是我們一級主管的責任，因為問題出在前三排，
所以管理學第一章第一句話很有趣
「瓶頸永遠發生在瓶子的上方」，
發生在下方就叫漏斗，不叫瓶頸，
一個單位治不治不能怪部屬，要怪主官，
若那個主官怪部屬，那個主官就不是好主官。
證嚴法師說過一句話：每一個人的希望就是要有心願，
小時後我們都有心願，有心就有福，有願才有力，
所以形成了一句話叫「心福願力」，有心才會有福報，
有願才會有力量。
最近我剛做完一個研究，提出來與各位分享，
我在比較兩岸大學生的價值觀，其中一個問題叫中國三願，
八Ｏ％的大陸學生皆相同，
第一願北京申奧成功，
第二願APEC順利舉行，
三願年底順利加入WTO；
反觀台灣的大學生，
第一願希望這學期所選修的課程皆能順利過關，
第二願與女朋友天長地久，
我們的大學生是該好好反省了。
我就回來告訴我的學生，你們都不要驕傲，
這些人都是你們未來的競爭者，
海爾今年的營業額四百八十億人民幣，所以他時常講，
台灣這些家電器廠像聲寶、東元營業額全部加起來都不夠看，跟我沒得比，
台灣這些廠商都要扒著海爾的大腿；
早期台灣宏碁很有名但在進軍大陸後卻節節敗退，代之而起的聯想，
曾有百分之四十三‧六的市場佔有率，
過去是台灣下單給這些工廠去做，現在顛倒回來，
聯享下單回台灣來做零附件製造；
過去是台灣的企業壓榨大陸企業的廉價勞工，台灣還不覺醒，
台灣還不自省，那只有在半夜被驚醒；
所以這四個策略很簡潔，
願景引來注意，尊重加深信心，溝通加強意義，立場導致信任；
以中鋼的例子為例，為什麼趙耀東會贏得信任，
從他的秘書口中說出，在中鋼每天十一點四十分，
最常看到的是趙鐵頭跑到中鋼的食堂，在那裡抓人，
時常下令把所有門封閉起來，抓到人就問，
十二點才吃飯，為什麼提早十五分鐘吃飯，
說他沒人性嗎，他就是這樣嚴格要求部屬，
他以身作則，吃飯跟大家一起排隊，
更可怕的是，他公私分明到用公務車若牽涉到私人用途，
便會交代司機將其中耗油里程數換算成油資，從他的薪資裡扣除；
從這裡就可以看出這個人之所以贏得信任，是因為他的立場，
很清楚讓人知道他的方向。
所以長榮跟銀行借一百七十六億，現在麻煩了，
現在連大企業來來飯店三個月都發不出薪水來了，
你怎麼能盼望一個從來沒學過管理、沒學過財務的人去當交通銀行董事長，
很多銀行的董事長說，這是違反銀行法，因為有近親擔任銀行主管職務者，
該公司不得向銀行貸款。
所以，當你是主管在做任何一件事情時，
部屬的眼睛是雪亮的，所以最高領導者要樹立一種典範，
一個新思維的典範。
所以，當我們把內部的一個圓整合起來的時候，
你才會有一個很清楚的領導策略，所以領導策略是很簡單的，
就是你怎麼做到上述的四句話
「願景引來注意，尊重加深信心，溝通加強意義，立場導致信任」，
現在你不活在未來，未來必然要活在過去，
這是一句名言，若不思索未來如何去做，只去回想過去的事，
必然無法自省。
軍中最重要的是一個倫理，是主義、領袖、國家、責任、榮譽，
我們不能只是一味的處於安逸的環境，一定要有策略創新，
當然「服從」是軍人的天職。
新加坡國家目前的定位，就是「通路」，
全世界進亞洲的通路是新加坡，所以，新加坡國家的定位是「通路」；
全世界進入中國大陸的通路就是由台北經上海到北京，
而全世界最大的化工公司「聯合利華」併購
台灣一家很小的公司「好來化工」（黑人牙膏），
就是看中中國人刷牙口味是一樣的。
至於日本於中國設廠成功的例子不多，因為中國人仇日情結關係太重，
所以日本想於中國開公司是不可能成功的，日本公司撤退後，
台灣商人即找日本人出資於大陸設廠；
所以全球有一句話「台灣比全世界更瞭解中國人，
台灣人比中國人更瞭解全世界」，
這就是台灣最佳的策略定位，所以一個領導者要很清楚的瞭解
「願景引來注意」「尊重加深信心」「立場導致信任」「溝通加強意識」
這四項理念立場。
所以，今天我所要與各位分享的東西非常簡單，
但第一句話我要跟各位做卅秒的重點回顧，
「不能夠讓環境警醒，而是要不斷的自醒」，
而自醒來自於「觀念改變導致行動改變，行動改變導致命運改變」，
所以國軍要不斷的學習，而「學習蘊育觀念，觀念領導變革」，
過去是雙B的時代，而未來則是雙V的時代，
就如證嚴法師所說「路選對了，路再遙遠都可以達到目標」、
「每一個人都有心願，有心才有福，有願才有力」，
所以面對一個新世紀的來臨，一個領導者第一個目標要明確，
而最重要的是要把三個心放在一塊，那就是「關心顧客」、
「投入的員工」、「持續創新」，然後經由「願景引來注意」、
「尊重加深信心」、「立場導致信任」、「溝通加強意識」
這四項來凝聚領導績效；而「風範」則是一個領導者必要具備的條件，
而「風範」則是要推銷整個工作團隊，並不是只推銷個人而已，
簡單的說就是要塑造每一個領導者的「WAY」（WAY就是風範）。
最後有句我最喜歡的一句話送給各位，
就是「我能數出一顆蘋果有多少顆種子， 但我數不出一顆種子能結多少顆蘋果。」的觀念，
希望這個觀念能帶給各位有個正確的理念，
不要只看表面，而是要看結果，台灣面對二十一世紀的競爭，
不是只靠企業，是靠在這一塊土地上的每一個人做最大的貢獻。
星期一, 1月 02, 2012
【英文】New Year's Eve 跨年日
所謂的跨年日 也就是12月31號這天
因此 這一天就是wiki 上統稱的 New Year's Eve 【跨年日】
對於寶島台灣的跨年日解釋 有著這樣的註解
「由於早期的台灣社會較重視農曆新年，故較無「跨年」的習慣；但90年代之後，在西方社會的生活風氣逐漸影響、社會上的風氣較為開放之下，台灣也開始重視跨年活動，並逐漸成為重要的社交節日之一，尤其以台北市首創由官方主辦的「跨年晚會」之後，打開了跨年晚會舉辦的風氣。目前各縣市政府各自舉行跨年晚會已十分普遍，取代早期看電視過年的習慣。各地跨年晚會的內容大同小異，皆會邀請著名歌手及藝人表演，尤其是當紅的藝人團體，為了各地的跨年晚會，時常得在年夜時到處趕場。
自從當時全世界第一高的摩天大樓──台北101建成後，加上所在的信義計畫區的眾多跨年活動，便成為了台灣的跨年倒數熱點之一。當踏入倒數的最後階段，台北101會以由下往上、逐層亮起的的燈光作為新年的倒數計時，也成為全世界最大的跨年的倒數計時鐘。倒數完後，便會在大樓外施放煙火（事實上在接近完工的2003年至2004年跨年即成為倒數熱點，但僅在101周邊施放煙火）。 另外，雲林劍湖山世界摩天輪、高雄夢時代、義大世界摩天輪的輪狀煙火自2009年以來便也成為令觀眾注目的焦點之一。」
今年（2012）台灣我想知道的煙火秀有下列：
但由於今年我沒有去大城市人擠人 因為我不想變成沙丁魚（Be packed like Sardine）！
所以我選擇回到老鄉去度過一個小鎮的簡單Countdown
簡單的跟著朋友一同度過 我想也是個不錯的方式
下次是不是該來辦一些活動呢？（偷笑）
簡單的跟著朋友一同度過 我想也是個不錯的方式
下次是不是該來辦一些活動呢？（偷笑）
不過 單就跨年這個詞彙 倒是有一些不一樣的用法
1. to celebrate New Year's Day (想當然爾跨年晚會就是：New Year Party)
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